ERP系统的实施感悟与总结

       可以看到，随着企业资源规划在市场上的广泛实施，一些企业信息管理不顺利、不理想的案例也屡见不鲜。其中许多企业难以实施的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业资源规划的实施规划是确定企业实施信息管理的宗旨、目标、实现方法、步骤和具体项目的规划活动。如果企业不提前实施规划和前期准备，在匆忙准备不足的情况下实施的企业资源规划系统将有力地帮助企业业务的运营，那么企业如何实施规划呢？

       实施企业资源规划系统需要企业高层领导重视企业部门管理理念的转变。企业资源规划系统是一种高度集成的信息管理系统，需要运用企业资源规划系统先进的管理理念来改进和优化企业的组织管理和业务流程。过去的传统管理往往是部门责任不明确，销售部门的销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门的采购成本控制不力，财务部门没有监控资金流动，及时为高层领导提供资金。在ERP实施中，领导要做出决策和推动，通过实施ERP，让各部门明确核心功能，实现信息共享，而不是形成信息孤岛。

       另外，系统的实施过程也需要结合流程的优化，并得到高层领导的支持和重视。比如联想集团通过高层执行委员会的理解和推广完成ERP的实施，使ERP真正成为企业业务运营的核心。三枪实施两次才上线的案例也说明了高层重视和业务管理者观念的转变对于实施成功的重要性。

       同时，优化企业流程也是实施企业资源规划的一项重要任务。通过实施企业资源规划，可以改进信息化管理、决策管理、战略管理以及成本管理等多个方面的问题。企业资源规划系统提供了有价值的数据和决策分析依据，使企业领导能够摆脱过去的事务工作，充分考虑战略管理和决策。此外，结合ERP的实施和参考成本管理措施，可以有效控制公司的成本，提高整体运营效率。

       综上所述，企业实施ERP系统需要高层领导的重视和推动，同时要结合系统的实施和流程的优化，以及考虑并改进企业的管理问题。通过这些努力，企业可以充分发挥ERP系统的优势，提高企业的管理水平和整体运营效率，实现长期发展的目标。

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