企业为何选择使用ERP管理软件

       在数据时代的洪流下，互联网技术的持续更新，很多行业也都在不断与时代靠近。企业管理中也时刻加入这一先进思想，采用很多专业的管理工具，帮助优化企业管理，取代人工效率低容错率高的问题。

       说到中小企业管理中存在的问题，我想用以下关键词来描述:随机、主观、盲目、应对、扯皮、内耗、杂乱、忙、累。

       如何使用管理软件帮助企业规范管理，提高效率，创造价格，是目前企业普遍关注的焦点。

       第一，随意，盲目。

       从决策者(上司)的角度来看，经营战略不明确，也没有2~3年的计划，只是根据现在知道的市场信息调整业务，市场反应的信息实际上已经过时，这种随意性是决策者最大的缺点，只有提前2~3年的计划布局、决策判断，才能在激烈的竞争中积极地位。

       第二，主观。

       主观体现在决策者的决策行为上，没有数据分析，没有充分讨论，经营业务和员工能力业绩的判断是主观的，只看表象没有分析内在的问题。

       第三，应付。

       危机意义不强。当危机发生时，他们会很匆忙，忙于应对。决策者应该有危机意识，分析市场趋势、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等问题和潜在风险。

       第四，扯皮，内耗。

       内部管理分工不明确，职权不明确，是引起争吵和内部消耗的主要原因，公司大小、员工亲戚、疏远都要在统一的管理框架内，责任明确，奖惩明确。

       杂乱无章，忙碌，疲倦。

       决策者要划分自己的工作，适度放权，把工作放在轻重缓急，抓住主要工作，解决主要矛盾，其他问题也要解决。

       第六，信息化管理。

       面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆也不够。选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率、规范化管理、提高绩效大有裨益。不是中小企业不需要使用管理软件。我觉得更需要。中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需求。最近在全国中小企业管理论坛，参加了深圳仁和兴业软件，专门针对中小企业的管理和业务需求，开发了一套ERP企业管理软件，得到了参与企业的一致好评。

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