ERP项目中的重要警示：如何避免失控管理

　　项目经理缺乏掌控全局的能力，是常见的缺陷之一。他们可能缺乏大型ERP系统的实施经验，对企业管理理解有限，导致不能清楚地界定自己的需求。因此，在ERP项目中，制定明确有效的目标和范围是至关重要的，这是项目实施中的一个关键因素。有些企业希望用较少的资金实现较多的事情，因此他们往往设定过多、过大、范围过宽的目标，这对于驾驭和控制项目来说是一个巨大的挑战。

　　另一个常见的问题是项目计划的执行乏力。企业往往低估了ERP项目实施的难度，制定了不切实际的计划，而在执行过程中缺乏执行力度。虽然计划在理论上是可行的，但一旦付诸实施，往往不能严格执行。

　　人员流动大是另一个问题，这导致人力资源管理失控。ERP项目需要高素质的人才参与，但目前大部分项目中都存在成员变动的情况，甚至有的变动率超过50%。面对新成员的加入，会给原有的ERP项目带来很多问题，因此需要进一步解决项目中的人力资源管理问题。

　　最后，时间管理也是一个严重滞后和失控的问题。ERP项目是一个庞大的管理和系统综合性项目，时间控制是企业管理软件过程控制的一个重要方面。在项目实施过程中，需要控制各阶段投入的资源和达到目标所用的时间，以尽可能达到项目实施计划要求。然而，在实际实施过程中很少有项目能完全按照计划预定的时间进行，因此高效的时间管理变得非常重要。

　　以上是项目管理中常见的问题，包括项目经理不能掌控全局、项目计划执行乏力、人员流动大和时间管理严重滞后和失控。为了解决这些问题，需要对项目目标、规划、进展和人力资源进行有序的分析、规划和管理。此外，团队建设也是一个重要的活动，需要为提高团队运作水平采取相应的管理措施。

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