工厂出现五大异常，紧急需上ERP系统

　　以上情况是工厂常见的五类问题。然而，这些问题都可以通过使用ERP管理软件来解决。接下来我们逐一分析这五个现象以及ERP的解决方法。

　　现象1：盲目生产

　　在交货期快到时，物料未及时到货，导致产品无法如期交货，只能通过空运增加成本。仓库中堆积着未到出货期的产品，给仓库人员带来困扰。这种现象尤其突出在鞋厂，产品在出货时出现生锈和发霉的问题，给公司造成巨大损失。这种现象的原因是缺乏计划性的生产。

　　现象2：责任不清

　　企业管理人员往往忙于各部门的监督工作，却无法清楚地找到问题所在。高管们抱怨公司流程混乱，无法理清。然而，ERP可以解决这个问题。ERP将各部门串联在一起，一个环节如果没做到位，下一个环节就无法进行，从而让问题暴露出来。

　　现象3：库存不清

　　仓库中堆积着大量物料，仓库人员无法准确了解库存数量。这是因为工厂物料的叫法不一致，导致生产部门领料困难。这种现象导致库存积压，采购人员无法及时了解仓库信息，无法及时扣减库存。ERP通过月结功能，可以清楚地告诉各部门上个月物料的库存情况，以及本月进出情况，解决了库存不清的问题。

　　现象4：采购数据难管理

　　采购经理需要将各采购员的数据录入EXCEL中进行统计，这种工作很费时。然而，ERP可以解决这个问题。ERP及时统计各操作人员的数据，只需几分钟就能展示出各种数据，如某个操作员一个月或几个月的采购情况。此外，ERP系统将数据保存在服务器中，每个月自动备份，解决了数据丢失的问题。

　　现象5：流程不顺，手工随意性太大

　　ERP将公司的业务流程固化到系统中，各部门之间相互关联。只有上一环节的工作做好，下一环节才能进行。这样就可以避免流程不顺和手工随意性太大的问题。

　　总之，使用ERP管理系统可以带来巨大的经济效益。根据美国生产与库存控制学会的统计数据，使用ERP系统可以降低库存30%～50%，减少延期交货80%，缩短采购提前期50%，减少停工待料60%，降低制造成本12%，提高管理水平，减少管理人员10%，提高生产能力10%～15%。