企业管理系统的4个重要价值

　　如今，随着中国经济水平的迅速发展和计算机信息技术的提升，许多企业开始引进ERP系统，以满足市场的需求。随着各行各业的ERP系统不断更新和完善，企业有了更多的选择。但是，企业是否真正符合所选择的ERP系统，这是大多数企业需要思考的问题。

　　下面我们来分析一下ERP系统的四个核心价值：

　　1、供应链资源整合管理

　　在这个知识经济的时代，仅依靠企业自身的资源和个人记忆是无法有效参与市场竞争的。企业需要将与之相关的供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，以便有效地安排企业的生产、供应和销售活动，并满足企业在利用全社会市场资源进行生产经营时的需求。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

　　2、生产进度和信息数据同步

　　ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要体现在精益生产和敏捷制造方面。当企业按大批量生产方式组织生产时，需要将客户、销售代理商、供应商和协作单位纳入生产体系，并管理与其之间的关系。另外，当市场发生变化，企业需要满足特定的市场和产品需求时，其基本合作伙伴可能无法满足新产品开发生产的要求。这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，将其视为企业的一个组成部分，利用供应链来组织生产，以最短的时间将新产品推向市场，并时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

　　3、计划实施和过程把控

　　ERP系统中的计划体系包括主生产计划、BOM需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另外，ERP系统通过定义事务处理相关的会计核算科目和核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。这样，企业可以根据财务资金现状追溯资金的来源和去向，并进一步追溯所发生的相关业务活动。这种改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时决策。

　　4、ERP流程的核心内容

　　在企业中，一般的管理主要包括生产控制(计划、制造、报表)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们之间有相应的接口，能够很好地整合在一起来对企业进行管理。另外，随着企业对人力资源管理的重视加强，越来越多的ERP系统厂商将人力资源管理和OA智能办公也纳入了ERP系统的重要组成部分。

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