成本管理至关重要：了解BOM的关键

　　BOM是制造型企业MRP, ERP系统运行核算的基础技术资料，其重要性不言而喻。然而，从多年的诊断来看，很多公司的BOM管理不规范，混乱的现象比比皆是，这主要是因为对BOM的重要性没有引起足够的重视。

　　首先，BOM是PC, MC 部门编制生产计划，物料采购计划的依据，是仓储收发物料的依据，是制造部门安排生产的重要技术文件，也是财务成本核算的基础，更是业务报价，管理降本的依据。

　　在BOM管理中，有一些重要的原则需要遵守。首先是横到边，意味着一款产品需要的物料，从主料，辅料到包材都要覆盖;纵到底，意味着BOM要组成分解到每一个具体料号，从产品品类，品种，SKU, 成品P/N 到物料P/N，这是对于BOM 完整性的要求，加上物料的用量，基本上一件产品的物料成本就可以清晰得算出来。

　　BOM的来源是产品设计师的蓝图，一款产品用什么样的物料才能实现?这是基于产品的功能，性能，定位以及销售对象、定价等因素来决定的。从产品设计蓝图到样品的转化过程，约70%的成本已经确定。而从样品到量产的转化过程，设计出来的产品投产是否好做?一次良率多少?效率多高?单品加工成本是否有竞争力?这些都关系到新品导入大批量生产的顺畅与否。

　　另外，对于变更管理ECN，各种变更一旦失控，就会带来层出不穷的问题。采购下错单，在途在库的物料因变更不及时买回来压库，产线物料因变更不及时误用等都是常见问题。因此，变更管理前的风险审批与变更过程中的闭环管理，以及变更后的确认非常重要。

　　BOM不仅仅意味着物料，还意味着成本竞争力。对采购来说，BOM的标准化、模块化、共通化非常重要。物料越多，采购工作就越复杂，寻找供应商、议价以及供货绩效都会变得困难。因此，BOM的规范管理对于采购来说具有重大意义。

　　此外，BOM也会严重影响效率。每一款物料的标准用量、工艺路线、加工参数和损耗都直接影响生产的效率。物料过多过杂会导致频繁的物料切换，不同的治工具以及繁琐的SOP和技术文件管理，从而导致生产备料、生产作业和差错率的明显上升，降低人均效率。

　　BOM还涉及到舞弊风险。不完整的BOM会让一些辅料游离于标准作业之外，产生损耗成本的失控，同时也助长了舞弊的风险。因此，BOM的完整性和准确性对于防止舞弊非常重要。

　　BOM的安全性也不容忽视。狭义的BOM是物料的技术文件，而广义的BOM包括物料清单、用量、损耗、工艺路线、工艺参数、质量标准和替代物料等。有经验的采购员可以通过完整的BOM计算企业的产品成本结构，并根据现场作业效率的观察，准确估算企业的毛利。

　　BOM的应用价值主要体现在从BOM中寻找降本空间、寻找舞弊风险和提升议价能力。粗犷的BOM管理会留下发挥空间，而一些没有体现在BOM报表上的物料往往会给贪污舞弊提供发展空间。因此，良好的BOM管理可以防止不良行为的发生。

　　总之，BOM是连接订单流、物流和现金流的纽带，也是贯穿研发与市场、工程与制造、技术与品控、采购与财务等职能模块的核心。对于企业来说，如果不懂BOM，就无法进行细致的预算管理，也无法进行精确的成本管理和订单盈利核算。因此，良好的BOM管理对于企业的发展至关重要。

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