打造高效供应链：ERP系统助力精益运营

　　随着市场竞争的日益激烈，制造企业生产管理的难度越来越大。客户的交期要求越来越短，业务订单变更和紧急插单更是频繁。为了应对这些不稳定的因素，工厂管理流程变得复杂。从接单到出货的周期过长，经常性的停工待料造成交货期严重滞后，但与此同时呆滞物料的库存却不断增长。这一系列的矛盾在日常的生产中越来越突出。

　　精益供应链和敏捷供应链是近年来市场竞争加剧后，随着市场变化和客户需求差异而出现的两种先进的供应链模式。两者有不同的侧重点;一个专注于消除浪费，另一个专注于根据需要做出改变。许多供应链研究者也提倡两者融合的混合战略。为了有效地解决这一问题，目前比较有效的方法是通过ERP系统构建精益供应链。

　　那么如何通过ERP系统构建精益供应链呢?

　　一、缩短交货期

　　通过ERP系统减少频繁的进销存，更贴近客户的需求，减少对客户需求预测的依赖，从而增加灵活性，减少“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。

　　二、控制需求预测过程

　　ERP系统的需求预测越准确，就越有可能提供满足市场需求的产品。相反，基于不准确的需求预测来实施精益供应链，无异于在沙子上盖房子。因此，如果能够提高ERP系统需求预测的准确性，就可以在降低库存的同时提高客户服务水平。

　　三、消除供应链上的浪费

　　ERP系统可以简化那些复杂的、额外的和不必要的步骤和流程，优化不必要的库存产品和内部短驳船运输，减少那些不活跃的、无用的原材料。整理不能为供应链提供增值的包装、集装箱和物流运输。

　　四、将ERP系统推广到供应商

　　建立供应商门户系统，供应商和其他供应商可以查看制造商的生产计划，并据此制定自己的生产计划。因此，通过将ERP系统扩展到供应商，我们可以省去大量的手工和管理工作，消除所有的手工干扰和管理延误。

　　一些人认为精益供应链技术只与采购、分销、全球采购寻源和其他与供应链管理直接相关的业务活动有关。但是，对于制造企业而言，任何业务活动都是相互关联的。为了取得切实的改进，我们必须从企业全局角度看待问题。精益供应链改进措施的实施需要来自企业高层的参与，以合理平衡生产效率和客户响应度。当你使用了适合的企业应用系统，并把精益效能扩展到供应链中时，你可实实在在地获得这些收益：库存投资降低，客户满意度提高，供应商管理更省力。

　　作为深耕云ERP领域12余年的建米软件软件来说，早已开始助力企业实现精益的供应链协同管理。通过建米软件云ERP系统的供应链协同管理，可以帮助企业节约企业间的交易时间、交易成本，降低企业的库存和经营风险，增加企业的收入和利润。

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