智能化助力制造企业供应商管理现代化

　　由于不同的供应商提供的原材料品质参差不齐，而材料品质直接影响成品的品质，因此制造企业需要做好供应商管理工作以确保产品质量。那么，如何实现智能化供应商管理并实现统一管理呢?

　　针对制造业供应商管理的难题，建米软件生产型ERP系统提供了全流程供应商解决方案。该系统涵盖了供需全产业链条、供应商评审、准入、管理以及询报价、竞价、比价和供应商协同等功能，全方位地管理供应商的基本信息，并追溯供应商的采购单和产品等。此外，该系统还提供了供应商价格比价管理功能，可以快速了解每个供应商的价格，并记录其历史价格。同时，系统还能自动评级供应商，评选出优质供应商，实现智能化供应商管理。

　　具体的实现方法如下：

　　1、ERP系统严格把控供应商选择关卡：

　　企业在选择供应商时，需要对供应商的资质进行审评，评定其产品质量，进行现场考评，并调查供应商的质量信誉度等信息。企业可以将供应商评审相关的纸质材料上传至系统，方便各环节评审时查阅。通过这样的方式，可以快速准确地对供应商进行资质评审，淘汰不符合要求、没有潜力或对企业无益的供应商。

　　2、主供应商管理：

　　生产制造业的供应厂商众多，一个材料可能有多家厂商供货。因此，如何管理供应商的供货周期、交货品质和采购价格，并评估筛选出优秀的供应商是管理上的重点。ERP系统提供了主供应商管理功能，可以为每种零部件指定优秀供应商为主供应商，后续采购该零部件时，系统将优先推荐主供应商。

　　3、供应商考评分析：

　　系统提供了供应商评级管理功能，可以根据供应商的对应速度、对应态度和不良再发概率进行评估，综合得出供应商周期内的品质综合得分，并将所有供应商分为ABCD四个等级。

　　4、智能协同管理：

　　ERP系统可以建立起采购部门与供应商的采购协同，助力企业实现采购业务的智能化管理。通过统一化、透明化、规范化、平台化的采购流程，企业可以提高采购能力，降低采购成本。

　　总之，依托信息化手段的ERP系统能够帮助企业实现智能化供应商管理，提升企业运营和声誉，并提高监督风险的可视性。同时，它还能为企业评估供应战略、建立优化供应网络和实现互利互惠的供应管理提供高效的协同管理。

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