置业OA系统

面对如此激烈的市场竞争，中小房地产开发企业要想在其中取得优势，就需要有自己的竞争战略。著名的波特“五力模型”理论认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。并指出，公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸收力的竞争位置。中小房地产开发企业可借鉴波特的竞争理论，并结合自身的资源和技能，来选取和运用适合企业自身情况的竞争战略。具体讲，企业可以采取的竞争战略有：
1．精品战略
产品附加值决定企业利润。中国的房地产市场在经过政策的洗礼后，房地产开发的各项成本，尤其是土地成本飙升。地产在政府和市场的双重博弈中已经毫无利润可言，所有的利润只能从房产市场中来挖掘。中小房地产开发企业只能通过实施“精品”战略来提升企业的竞争能力，置业OA软件提高产品的附加值赚取更多的利润。
“精品”是硬件和软件的结合体。作为房地产精品来说，硬件就是指市场定位、规划设计、建筑外观、产品质量等生产过程的一系列要素。而软件就是房地产企业所推崇的产品文化、居住文化、企业文化等。在市场竞争白热化阶段，每个开发商面临的困惑就是如何说服消费者在众多选择的诱惑下，最后选择自己的产品。在历经拼价格、斗户型设计、比小区环境这些低层次的竞争之后，设计理念创新、生活方式引领、服务内涵挖掘将使产品更赋予个性化色彩，OA办公系统成为市场瞩目的精品。
2．成本领先战略
成本领先战略要求中小房地产开发企业在保证产品质量的前提下，采用有效管理措施和生产方式尽量降低成本。比如在土地取得时尽量采用联合开发的形式；项目实施过程中控制好硬件成本和人员支出费用；相对减少树立品牌的巨额广告费用等。在当前房地产市场价格一路飙升的情况下，中小房地产开发企业如果能降低生产成本，取得价格优势，其市场销售前景将会非常乐观，企业也因此扩大了生存空间。例如，在一些大型房地产开发公司把开发目标瞄准高档商品房、写字楼、商场、娱乐性房地产时，中小房地产开发公司可以集中精力开发利润率相对较低的普通商品住宅、经济适用房等项目，通过成本领先和价格优势挖掘出强大的顾客市场。
3．弥隙市场战略
日本经济学家长岛总一郎提出了“弥隙战略”理论，他认为市场经济中永远存在着市场的盲点，中小企业生产经营活动应该围绕着寻找和填补市场空隙而展开，并以新产品开发作为弥隙市场战略的核心。中小房地产开发企业实施弥隙市场战略应注意以下几点：第一，要更加注重市场调研，善于挖掘市场空隙。中小房地产开发企业要想在市场竞争中求生存、求发展，在受到自身经济和生产条件限制的情况下，只有通过加强市场调研，挖掘、发现、把握市场“盲点”，开发适合消费者需求不断变化的新产品，主动占领对大企业来说生产价值不大且规模较小的产品市场。第二，采取分层竞争的策略，拓展专业市场。中小房地产开发公司由于无法与大型房地产开发集团进行实力竞争，所以要避开主要的竞争层面，把自己有限的资源与能力集中在某个细分市场上，力争成为这一类细分市场中的强者，从而形成自己的经营特色，置业OA办公系统立足于一个小市场或专业市场，满足特定的购房群。
4．集群组织战略
我国产业分工的不断深化也使中小房地产开发企业不再受制于规模经济，OA使其可以透过“地区规模经济”取代企业内部的规模经济，所以中小房地产开发公司可以通过内部分工外部化，大量地聚集在某一地区，在某一开发项目的整个链条上进行分工，形成企业集群组织。另外也可以与大型房地产集团公司建立分工协作的经济网络关系，充分享有大公司的信息等资源，实现资源的有效合理配置，并形成中小公司与大公司之间的互补、互利关系，使中小房地产开发企业提升自身实力，增强市场竞争力。
5．联盟战略
不断扩大企业规模，提高经济效益，是中小房地产开发企业发展的目标之一，而战略联盟是实现这个目标的有效手段，也是现代企业提升竞争力的重要手段之一。企业战略联盟是以共同占领市场、合作开发技术等为目标所建立的组织，不同的中小房地产开发企业可通过形成战略联盟来弥补企业规模、资源数量方面的劣势；同时，企业各自发挥不同的长处，在科研、生产和市场开拓等方面加强协调，开展合作，通过优势互补增强联盟的整体竞争能力，进而共同发展壮大。中小企业的联盟方式一般有两类，一是松散型的联盟，企业之间仅限于生产协作或专业化分工，没有资金和技术等的往来，企业之间约束力不强。二是紧密型的联盟，企业之间除了生产协作外，还进行资金、技术和销售等方面的联合，参加联合的企业在市场上共命运同呼吸。对中小房地产开发企业来说，他们可以互相联盟，也可以与大企业集团联盟，如承揽大企业集团的外包业务，包括技术开发、市场营销、售后服务、原材料物资的运输等业务，也即超越其自身的价值链，进入供应商、分销商和最终顾客价值链中寻求竞争优势。中小房地产开发企业通过与大企业集团联盟，可以增强联盟企业的知名度和信誉水平，也能够分享集团采购的成本优势。总的来说，战略联盟有利于防止过度的低水平市场竞争，降低经营风险，是在我国加入WTO后，置业OA提高企业核心竞争力应对外来大企业集团竞争的有效手段，有利于国内中小房地产开发企业的长期发展。

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  房地产企业就如雨后春笋般遍地出现

  自2000年以来，我国房地产业走上了真正的高速发展之路，房地产企业也就如雨后春笋般遍地出现。由开始的一万家发展到2005年的五万家。在这一轮房地产业发展过程中，许多中小房地产

  2011-11-01 09:34:49

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  企业依赖OA软件来建立自己的办公自动化系统

  要有一个高水平的IT部门
  
  在办公自动化建设之初，置业曾经想过完全依赖OA软件来建立自己的办公自动化系统，但随着工作的进一步开展，最后效果却不够理想。这既不是置业OA软件的

  2011-11-01 09:34:48

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  OA系统的建设及应用工作得到了方方面面的认可

  与此同时，OA软件的产品升级也在进行中。企业认为，软件价值一半在于它的性能和品质，另一半在于软件厂商的实施服务和产品升级，持续的升级能力也是一个优秀软件的侧面体现，这是软

  2011-11-01 09:34:48

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  置业OA让员工感受温馨自如的家园中工作和交流

  在OA系统的推广过程中，功能上，置业公司先采用了由OA软件机构提供的OA软件产品，其性能品质使公司能够快速获得办公自动化运行后的高效率，进一步激发全体员工应用信息技术的热情

  2011-11-01 09:34:47

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  置业行业OA在企业的管控模式和流程管理

  置业行业OA在企业的管控模式和流程管理
  
  课程附件：置业开发关键节点
  
  产品定位、营销管理
  
  地块调查、客户细分/体验研究、竞品调研、可行性研究……
  
  项目

  2011-11-01 09:34:46

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  置业OA软件促进员工技能不断提高

  办公自动化目前应用的状况
  
  在置业人看来，OA办公系统是一个管理工具，在应用的过程中，它应该不断融合企业自己的管理文化，并以其特色方式表现出来，促使企业管理的不断进步。
  
  信

  2011-11-01 09:34:46

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  OA软件使员工在这个系统体验温馨如家的感觉

  房若载道，无往不利”，这是企业在房地产行业耕耘多年的实践感悟，意思是房地产开发应该注入人文关怀，体现人们的人生价值取向和生活主张。置业目前正在开发的“家园.上

  2011-11-01 09:34:46

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  协同OA办公系统对工程资料进行整理、归档

  工程项目管理担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此各级工程管理人员必须严格按照公司的有关规定、流程、岗位的职责完成工程项目的各项工作，特此

  2011-11-01 09:34:45

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  置业OA办公系统在企业的规划设计管理

  置业OA办公系统的规划设计管理
  
  建造标准、设计任务书、深度要求
  
  设计出图计划（各阶段）
  
  勘察设计单位的招标选择
  
  设计全程跟踪管理
  
  设计评审标准、物业管理前期介入
  
  置

  2011-11-01 09:34:45