生产车间如何借助工时管理系统实现人力管理

　　随着全球经济一体化进程的不断增速，以及大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的推动，越来越多的企业把发展数字化制造业作为推动传统产业改造升级的重要途径。

　　一、生产车间如何借助工时管理系统实现人力管理

　　新时代下车间数字化转型中，除了关注传统的生产管理模式“财务经销存管理”， 还需要重视人的管理，比如：人力成本及工时绩效的管理。忽视车间管理者和工人的管理，可能引发吃大锅饭、员工工作效率低下及针对制造企业面临的人员精细化管理，生产工时、人力成本及工时绩效等问题。

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　　车间生产工时管理系统涵盖了生产计划、进度反馈、工时采集、异常提醒、质检把控、绩效评估等功能，灵活方便地记录生产工时、产量及效率，同时也可以实时地掌控人力资源的分布状态、客户订单履行信息、车间异常状况等信息。帮助企业实现一键式成本核算，无需耗费大量的人力进行核算统计，简化了财务的工作量。

　　二、车间生产工时管理系统相关数据整合

　　车间生产工时管理系统与“考勤打卡、休假管理、加班管理”进行无缝隙集成，校验了工时的准确性，同时也可以为管理者输出员工月度考勤表，为工资结算提供依据，减轻了人事管理的工作量。

　　三、车间生产工时管理系统的核心价值

　　车间生产工时管理系统还可以针对任务设定额定工时、计划完成数量。工作完成后，可以统计员工的实际工时、有效工时、以及实际完成数量。工时绩效统计简化了人事管理的工作，减轻了测算者的工作压力并节省了考核人力。

　　1.以精益生产理念为基础，根据员工出勤及日历进行生产排程，实时了解即时的客户订单履行信息，通过提高生产运营管理的可视化程度，实时监控劳动力绩效，改进生产率，全自动化员工工时数据采集方案提高员工操作满意度。

　　2.多层级的生产计划下发，逐步跟踪工单任务和生产排班，查看即时的客户订单履行信息，包括完成时间和数量。

　　3.提高生产运营管理的可视化程度，利用实时生产数据大幅度减少废品和重复工作，提高车间的质量控制，节省成本。

　　4.任务实时提醒，保证不漏检，实时把控质检过程，减少次品率质检。

　　5.利用Pad端、工人刷卡、或扫码方式，全自动化员工工时数据采集方案，提高了员工操作满意度。

　　通过生产工时管理系统，生产管理人员在任何地点就可以实时清晰地了解到如下信息，真正帮你打造一个透明化的生产车间，如有相关需要可前往建米软件官网进行免费试用。