门店库存管理办法有哪些？低成本方案能节省多少库存成本？

一、库存管理的重要性

咱们先来说说门店库存管理为啥这么重要。其实啊，库存就像是门店的血液，如果管理不好，门店就没办法健康“存活”。想象一下，要是你开了一家服装店，店里没有合适的衣服尺码和款式，顾客想买却买不到，那生意肯定好不了。但要是库存太多，积压了大量资金，门店的资金周转就会出问题，还可能因为过季等原因导致商品贬值。

举个例子，有一家小超市，因为没有做好库存管理，进了太多某品牌的饮料，结果到了保质期还没卖出去，只能扔掉，损失可不小。所以啊，合理的库存管理能保证商品的供应，提高顾客的满意度，还能降低成本，增加利润。

二、库存分类管理

畅销商品管理

畅销商品就是那些卖得特别好的商品，对门店的业绩贡献很大。对于这类商品，要保证充足的库存。比如一家文具店，中性笔是畅销商品，就需要根据以往的销售数据，预估每天的销量，然后提前补货。可以和供应商建立良好的合作关系，确保补货及时。要实时关注市场动态，一旦发现畅销商品的销量有变化，及时调整库存策略。

滞销商品管理

滞销商品就是卖得不好的商品。这时候就需要分析原因，是商品本身的问题，还是市场需求变了。如果是商品本身的问题，比如款式过时，可以考虑打折促销，尽快清理库存。要是市场需求变了，就可以减少进货量。例如一家饰品店，某款项链一直卖不出去，经过分析发现是款式太老气，于是就进行了打折处理，吸引了一些对价格敏感的顾客，很快就把库存清理掉了。

季节性商品管理

季节性商品的销售有明显的季节性特点。比如夏天的风扇、冬天的暖手宝。对于这类商品，要提前做好市场调研，预估销量，在季节来临前备好货。季节结束后，要及时清理库存，避免积压。比如一家卖泳衣的门店，在夏天来临前几个月就开始进货，夏天结束后，就会进行促销活动，把剩下的泳衣尽快卖出去。

三、库存盘点方法

定期盘点

定期盘点就是按照一定的时间周期进行盘点，比如每月、每季度或者每年。这种方法可以全面了解库存的实际情况，发现库存管理中存在的问题。在盘点的时候，要安排专门的人员，对商品进行逐一清点，记录数量和状态。例如一家便利店，每个月都会进行一次全面盘点，通过盘点发现了一些商品的损耗情况，及时采取了措施，减少了损失。

不定期盘点

不定期盘点就是在一些特殊情况下进行的盘点，比如发生了盗窃、火灾等意外事件，或者更换了仓库管理人员。这种盘点可以及时发现库存的异常情况，保证库存的安全。比如一家服装店，在发现仓库有被盗窃的迹象后，立即进行了盘点，发现丢失了一些贵重的衣服，及时报了警。

重点盘点

重点盘点就是对一些价值高、易损耗或者畅销的商品进行重点关注和盘点。这样可以提高盘点的效率，保证重要商品的库存准确性。比如一家珠宝店，会对钻石、黄金等贵重商品进行重点盘点，每天营业结束后都会进行清点，确保商品的安全。

四、库存信息化管理

现在科技这么发达，利用信息化手段来管理库存是很有必要的。可以使用库存管理软件，它能实时记录商品的进出库情况，生成各种报表，方便管理人员进行分析和决策。

比如说，建米软件就是一款很不错的库存管理工具。它可以帮助门店实时掌握库存数量、位置和状态，还能自动生成补货提醒，避免出现缺货或者积压的情况。有了建米软件，门店的库存管理会更加高效、准确。

五、库存成本控制

采购成本控制

采购成本是库存成本的重要组成部分。要想控制采购成本，就要和供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。可以通过批量采购、长期合作等方式来降低采购成本。比如一家餐厅，和一家蔬菜供应商签订了长期合作协议，每个月固定采购一定数量的蔬菜，供应商就给了比较优惠的价格，降低了采购成本。

存储成本控制

存储成本包括仓库租金、水电费、人员工资等。要合理规划仓库空间，提高仓库的利用率，减少不必要的浪费。可以采用立体货架、自动化仓储设备等方式来提高仓库的存储效率。比如一家电商仓库，采用了立体货架，仓库的存储容量提高了一倍，降低了存储成本。

损耗成本控制

损耗成本是指商品在存储和销售过程中发生的损坏、丢失等损失。要加强对商品的保管和管理，采取必要的防护措施，减少损耗。比如一家水果店，会把水果放在保鲜柜里，避免水果腐烂，降低了损耗成本。

六、库存风险管理

市场风险

市场需求是不断变化的，如果门店的库存不能及时适应市场变化，就会面临市场风险。要加强市场调研，及时了解市场动态，调整库存策略。比如一家电子产品店，发现某款手机的市场需求下降，就及时减少了该手机的库存，避免了损失。

供应商风险

供应商的供货能力和质量也会影响门店的库存。要选择可靠的供应商，和供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。要建立备用供应商体系，以防万一。比如一家家具店，和一家木材供应商合作，但是该供应商因为一些原因无法按时供货，还好家具店有备用供应商，及时解决了供货问题。

自然灾害风险

自然灾害如洪水、地震等可能会对门店的库存造成损失。要购买必要的保险，降低自然灾害带来的风险。比如一家位于沿海地区的仓库，经常会受到台风的影响，仓库主人就购买了财产保险，在一次台风过后，仓库里的商品受到了一些损失，保险公司进行了赔偿，减少了损失。

以上就是一些常见的门店库存管理办法，希望能对大家有所帮助，让门店的库存管理更加科学、合理。

常见用户关注的问题：

一、门店库存管理办法有哪些？

我听说好多开实体店的朋友都在头疼库存管理的事儿，都想知道有没有啥好办法能把库存管好，毕竟库存管理好了，能省不少事儿呢。下面我就来说说常见的门店库存管理办法。

1. 分类管理法

可以把商品按照重要程度、销售速度等进行分类。比如A类商品是畅销品，要重点关注，保证库存充足；B类商品是销售较稳定的，库存可以适量；C类商品是滞销品，要控制库存，减少积压。这样分类后，管理起来更有针对性。

2. 定期盘点法

定期对库存进行盘点，像每周、每月或者每季度。通过盘点能清楚知道实际库存和系统库存是否一致，及时发现丢失、损坏等情况。盘点的时候要认真仔细，做好记录。

3. 订货点法

根据商品的销售速度和补货时间，确定一个订货点。当库存降到这个点的时候，就及时订货，避免缺货。不过这个订货点要根据实际销售情况不断调整。

4. 信息化管理法

利用库存管理软件，比如建米软件，它能实时记录库存的进出情况，生成各种报表，让你对库存一目了然。还能根据销售数据进行分析，预测未来的需求，帮助你合理安排库存。

二、如何降低门店库存成本？

朋友说现在做生意，库存成本太高了，都快压得喘不过气了，就想知道怎么才能降低库存成本。其实降低库存成本有不少办法呢。

1. 优化采购策略

和供应商谈好价格和交货期，争取拿到更优惠的采购价格。还可以采用联合采购的方式，和其他门店一起采购，增加议价能力。要根据销售情况合理安排采购量，避免过度采购。

2. 加快库存周转

通过促销活动、优化商品陈列等方式，提高商品的销售速度，让库存尽快周转起来。比如搞一些限时折扣、满减活动等，吸引顾客购买。

3. 处理滞销库存

对于那些卖不出去的商品，要及时处理。可以打折销售、和其他商品捆绑销售，或者退回给供应商。如果一直留着，只会占用资金和仓库空间。

4. 精准库存预测

利用数据分析，比如建米软件的数据分析功能，对销售数据进行深入分析，预测未来的销售趋势，从而更精准地安排库存。这样能避免库存过多或者过少的情况。

三、门店库存管理中容易出现哪些问题？

我就想知道，在门店库存管理过程中，到底容易出现哪些问题呢。好多老板都在这方面吃过亏，下面我来给大家说说。

1. 库存数据不准确

有时候系统里显示的库存数量和实际库存不一样，这可能是因为录入错误、盘点不及时等原因造成的。库存数据不准确会导致订货错误，影响销售。

2. 库存积压

采购过多或者销售不畅，都会导致库存积压。库存积压会占用大量资金，增加仓储成本，还可能导致商品过期、贬值。

3. 缺货现象频繁

没有合理预测销售需求，或者补货不及时，就会出现缺货现象。缺货会影响顾客的购买体验，导致顾客流失。

4. 库存管理流程混乱

如果没有明确的库存管理流程，比如入库、出库、盘点等环节不规范，就会导致管理混乱，效率低下。使用建米软件可以规范库存管理流程，提高管理效率。

四、怎样提高门店库存管理效率？

假如你想让门店的库存管理更高效，那可得好好想想办法。提高库存管理效率能让生意更顺畅，下面我来说说具体的方法。

1. 采用先进的管理工具

像建米软件这样的库存管理软件，能实现库存的自动化管理，减少人工操作，提高数据准确性和处理速度。它还能提供实时的库存信息，让你随时掌握库存动态。

2. 培训员工

对员工进行库存管理知识和技能的培训，让他们了解库存管理的重要性和操作流程。员工的素质提高了，库存管理效率自然也会提高。

3. 优化仓库布局

合理规划仓库的空间，把商品分类存放，便于查找和管理。还可以设置专门的补货通道和退货区域，提高物流效率。

4. 建立库存预警机制

设置库存的上限和下限，当库存达到预警值时，系统自动发出提醒。这样能及时采取措施，避免库存积压或缺货。