进销存利润怎么做

一、理解进销存利润的基本概念

要做好进销存利润相关的工作，得清楚什么是进销存利润。简单来说，进销存利润就是企业在一定时期内，通过销售商品所获得的收入，扣除掉进货成本以及在这个过程中产生的各项费用后所剩下的盈利。

收入方面：就是我们把商品卖出去所收到的钱。比如说一家便利店，卖出去一瓶饮料收了 3 块钱，这 3 块钱就是收入的一部分。所有卖出去商品收到的钱加起来就是总的销售收入。

进货成本：这是我们为了拿到商品所付出的钱。还是以便利店为例，那瓶卖 3 块钱的饮料，进货的时候花了 1.5 块钱，这 1.5 块就是这瓶饮料的进货成本。把所有进的商品成本加起来就是总的进货成本。

费用：在销售商品的过程中，还会有各种各样的开销。比如便利店要交房租、水电费，员工的工资，这些都属于费用。把这些费用都算清楚，从销售收入里扣除进货成本和费用，剩下的就是进销存利润。

二、精准核算进销存数据

要想准确算出进销存利润，就得把进销存的数据核算清楚。这就好比盖房子，数据就是基石，基石不稳，后面的利润计算肯定不准确。

进货数据核算：每次进货的时候，都要详细记录商品的名称、数量、单价、进货日期等信息。比如一家服装店进了一批 T 恤，要记清楚进了多少件，每件多少钱，什么时候进的货。这样在计算成本的时候才能准确无误。现在很多企业会用专门的软件来记录这些数据，像建米软件就可以很好地完成这个工作，它能快速准确地记录进货信息，避免人工记录可能出现的错误，提高工作效率。

销售数据核算：销售数据的记录也很重要。要记录好卖出去的商品名称、数量、售价、销售日期等。比如一家餐厅，每卖出一份菜品，都要记录清楚这份菜的名字、卖了多少钱，什么时候卖出去的。通过准确的销售数据，我们能算出总的销售收入。

库存数据核算：定期对库存进行盘点，看看仓库里还剩下多少商品。盘点的时候要仔细，不能有遗漏。比如一家文具店，要把笔、本子等各种商品都数清楚。库存数据能帮助我们了解商品的流转情况，也能辅助我们计算成本和利润。

三、降低进货成本

进货成本是影响进销存利润的重要因素，降低进货成本，利润自然就有可能提高。

寻找优质供应商：多找几家供应商进行比较，选择那些价格合理、质量可靠的供应商。比如一家水果店，要对比不同水果批发商的价格和水果质量。有些供应商可能水果质量好，但价格高；有些价格低，但质量一般。我们要综合考虑，找到性价比最高的供应商。和优质供应商建立长期稳定的合作关系，还可能拿到更优惠的价格。

批量采购：一般来说，批量采购商品的时候，供应商会给一定的折扣。比如一家超市，一次性进 100 箱饮料和进 10 箱饮料，单价可能会不一样，进 100 箱的时候单价会更低。但是批量采购也要注意，不能盲目采购，要根据市场需求和销售情况来决定采购量，不然库存积压太多，也会增加成本。

关注市场价格波动：市场上商品的价格是不断变化的。比如钢材的价格，会随着市场供需关系和原材料价格的变化而波动。企业要关注这些价格变化，在价格低的时候采购商品，这样就能降低进货成本。

四、提高销售价格和销量

提高销售价格和销量，都能增加销售收入，从而提高进销存利润。

合理提高销售价格：提高销售价格不能盲目，要考虑市场需求和竞争对手的价格。比如一家咖啡店，要看看周围其他咖啡店的价格，以及顾客对价格的接受程度。如果我们的咖啡有独特的口味或者优质的服务，可以适当提高价格。但是如果提价过高，顾客可能就会去其他店消费了。

增加销量：可以通过多种方式来增加销量。比如做促销活动，一家服装店可以在节假日搞打折、满减等活动，吸引更多顾客购买。还可以拓展销售渠道，除了线下实体店销售，还可以通过电商平台进行销售。提高服务质量也能增加销量，顾客在购物过程中得到良好的体验，就更有可能再次购买，还会推荐给身边的人。

五、控制运营费用

运营费用也是影响利润的一个重要方面，控制好运营费用，能让利润空间更大。

节约水电等费用：在日常经营中，要注意节约水电。比如一家工厂，在不影响生产的情况下，合理安排设备的使用时间，避免设备空转浪费电。在用水方面，及时修复漏水的管道，养成随手关水龙头的习惯。

优化员工配置：根据企业的业务需求，合理安排员工数量和岗位。比如一家餐厅，在生意淡季的时候，可以适当减少服务员的数量。提高员工的工作效率，避免人浮于事的情况。

降低营销成本：营销活动虽然能促进销售，但也要注意控制成本。比如在做广告宣传的时候，可以选择性价比高的宣传渠道。现在网络广告很发达，有些网络广告成本相对较低，效果也不错，可以优先考虑。

六、数据分析与决策

通过对进销存数据的分析，能为企业的决策提供依据，从而更好地提高利润。

分析销售数据：看看哪些商品卖得好，哪些商品卖得不好。比如一家书店，通过分析销售数据发现，文学类书籍销量很高，而科技类书籍销量较低。那么就可以根据这个情况，多进一些文学类书籍，少进一些科技类书籍。

分析成本数据：分析进货成本、运营费用等数据，找出可以降低成本的地方。比如一家超市通过分析发现，某类商品的进货成本过高，就可以和供应商协商降价，或者寻找其他更合适的供应商。

根据分析结果决策：根据数据分析的结果，做出合理的决策。比如一家服装店分析数据后发现，夏季连衣裙的销量很好，而且利润空间较大，那么在冬季就可以提前做好夏季连衣裙的采购和营销计划。建米软件在数据分析方面也有很大的优势，它能快速准确地对进销存数据进行分析，生成各种报表，帮助企业管理者更好地了解企业的经营状况，做出科学的决策。

以上就是关于怎么做进销存利润的一些方法和建议，希望能对大家有所帮助。在实际经营中，要根据企业的具体情况，灵活运用这些方法，不断调整和优化，才能提高企业的进销存利润。

常见用户关注的问题：

一、进销存利润计算需要考虑哪些成本？

我听说好多人在算进销存利润的时候，都不太清楚要考虑哪些成本，我就想知道这里面的门道到底在哪。其实啊，计算进销存利润要考虑的成本还挺多的。

采购成本：这可是最基本的成本啦。包括购买商品的价格、运输费、装卸费这些。比如说你进了一批衣服，衣服本身的进价就是一部分采购成本，把衣服运到你店里的运费也得算进去。

仓储成本：商品存放在仓库里，也会产生费用。像仓库的租金、水电费、保管人员的工资等。要是仓库租得比较大，租金就会高一些，这成本也就上去了。

销售成本：销售过程中也有成本。比如销售人员的提成、广告宣传费用等。为了把商品卖出去，做一些广告宣传是很有必要的，但这也得花钱。

损耗成本：商品在运输、储存、销售过程中，可能会有一些损耗。比如水果放久了会烂掉，这部分损失就是损耗成本。

管理成本：公司日常运营的管理费用也得算进去。像办公设备的采购、管理人员的工资等。这些虽然不是直接和商品的进销存相关，但也是企业运营必不可少的成本。建米软件可以帮助你更清晰地记录和统计这些成本，让利润计算更准确。

二、如何提高进销存利润？

朋友说提高进销存利润是很多商家都关心的事儿，我就想知道有哪些办法能做到。其实提高利润的方法有不少呢。

优化采购策略：可以和供应商谈更好的价格，争取更多的优惠。多找几家供应商比较一下，看看谁家的价格更实惠，质量又好。还可以根据销售情况，合理安排采购量，避免库存积压。

降低成本：前面提到的那些成本，能省的就省。比如优化仓储管理，减少仓储空间的浪费，降低仓储成本。还可以控制广告宣传费用，选择性价比高的宣传方式。

提高销售价格：提高价格要在合理的范围内。可以通过提升商品的附加值，比如提供更好的售后服务、增加商品的功能等，让顾客觉得物有所值，从而接受更高的价格。

拓展销售渠道：除了线下门店，还可以利用电商平台、社交媒体等拓展销售渠道。这样可以增加销售机会，提高销售额。

数据分析与决策：利用建米软件对进销存数据进行分析，了解哪些商品畅销，哪些商品滞销。根据分析结果，调整采购和销售策略，提高利润。

三、进销存利润和现金流有什么关系？

我想知道进销存利润和现金流之间到底有啥关系，朋友说这两者的联系还挺复杂的。其实啊，它们之间的关系很密切。

利润是现金流的基础：一般来说，有利润才会有现金流。只有企业的进销存业务有了利润，才会有更多的资金流入。比如说你卖商品赚了钱，这部分利润就可能转化为现金流。

现金流影响利润的实现：如果现金流不畅，即使有利润，也可能无法实现。比如顾客赊账，虽然销售已经完成，利润也计算出来了，但钱没收到，现金流就会受到影响。

库存对两者的影响：库存过多会占用大量的资金，影响现金流。如果库存商品卖不出去，就会产生损耗，降低利润。所以要合理控制库存。

采购和销售的时间差：采购商品时需要支付现金，而销售商品可能有一定的账期。这个时间差会影响现金流和利润的匹配。比如采购商品后很久才卖出去，资金就会被占用一段时间。

建米软件的作用：建米软件可以帮助企业实时监控进销存利润和现金流的情况。通过对数据的分析，及时发现问题并采取措施，保证企业的资金健康。

四、进销存利润计算错误会有什么后果？

朋友推荐说一定要把进销存利润算准确，我就想知道算错了会有啥后果。其实后果还挺严重的。

决策失误：如果利润计算错误，企业管理者可能会做出错误的决策。比如利润算高了，可能会加大采购量、扩大生产规模，但实际上并没有那么多利润，就会导致资金紧张。

税务问题：利润计算错误可能会影响纳税申报。如果利润算低了，可能会少交税，被税务部门查到后会面临罚款和滞纳金。

股东信心受挫：对于有股东的企业来说，利润计算错误可能会让股东对企业的经营状况产生怀疑，影响股东的信心。

资金管理混乱：不准确的利润数据会让企业对资金的规划和管理出现问题。比如以为有足够的利润可以用于投资，但实际上资金并不充足。

建米软件的优势：建米软件可以避免进销存利润计算错误。它可以自动准确地计算各项成本和利润，提供详细的报表，让企业管理者一目了然。