项目管理中的五大进度失控错误

       缺乏执行力的项目计划

       安排计划不切实际，执行力度不足，导致计划无法严格执行。在制定计划时，应层层分解，确保计划的可行性。

       明确责任的重要性

       责任的确定必须明确到专一的项目成员，通过建米软件将任务分配给项目成员，明确每个人的责任。要让每个参与人员知道计划的目标、任务、实施方案和措施。

       缺少里程碑的控制

       里程碑的作用是控制项目进度，项目经理可以通过里程碑轻松跟踪关键节点，查看计划是否在预定进度中。

       建立基线

       基线可以帮助项目经理吸取经验教训，进行整体监测和控制。重大计划变更时，项目经理应及时更新基准，并建立变更控制管理流程。

       定期更新项目状态

       项目进度的定期更新对企业来说非常重要。更新包括计划的项目进度更新和实际运行状态下的进度偏差分析，以便进行项目的调整。

       任务关联的重要性

       项目经理应熟悉业务和流程，确保进度计划中的任务关联准确。通过深入了解业务和行业，充分沟通和协调，制定行之有效的进度计划表。

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