1.建筑给排水施工中存在的主要问题
在高层建筑安装工程中，给排水分支工程虽然从工程量和投资的角度来看较少，但在建筑产品质量投诉中占很大比例。虽然这些质量问题并没有直接发生在建筑主体的施工阶段，但许多问题不可避免地与建筑主体的施工阶段有关：
在主体结构施工阶段，给排水工程的施工量较小。此时，主要项目是预留和预埋，但承包商普遍不够重视这一点，从领导到项目负责人。即使在这个阶段，一些项目部甚至没有配备基本的给排水专业人员。因此，大量预留孔位置不准确，预留套管位置不准确，甚至漏洞和预埋套管，给工程留下质量缺陷和事故隐患。这些问题发生后，在管道和设备安装过程中，在地板和剪力墙上凿洞，造成建筑主体结构数千个孔洞，不仅浪费了大量的人力物力，而且降低了卫生间地板等结构的承载能力；由于预留错误，一些承包商在不能凿梁柱的情况下勉强使用原预留孔，勉强安装，给建筑外观留下了永恒的遗憾，有的还留下了漏水的隐患。事实上，给排水工程的施工在建筑主体施工阶段也是一个非常关键的内容。给排水工程的质量不仅要直接影响整个给排水工程的质量和安全，而且要采取足够的措施工质量。
2.建筑给排水施工前重点控制
在施工过程中，给排水安装工程的施工与其他类型的施工（如土建电气综合布线等）密切相关。控制施工协调，节约材料，加快施工进度，确保工程质量。
因此，能否控制和协调各种工作是衡量给排水工作是否到位的重要标志之一。在给排水安装施工过程中，给排水专业工程师必须控制、协调、检查管道安装的不同阶段，有针对性、严格要求，才能事半功倍。在施工工程施工的不同阶段，给排水管道施工安装的控制重点不同，其控制点可概括如下：
2.1.详细编写施工组织设计:
给排水工作应建立以项目经理为核心的组织体系，确定管理项目的有效技术措施和组织措施，并在项目实施过程中认真实施专业项目。
在施工准备阶段，项目技术总工程师审查施工组织设计时，应重点审查其中的专业工程部分，特别是分包工程，了解分包单位的管理水平和技术水平以便有针对性地加强预控力度，及时向项目经理提交施工组织设计审查意见，并对施工图进行有效的交底与会审，让监理、业主、分包单位进一步了解工程项目特征的一个重要过程。
简而言之，有效的施工图技术交底和会议审查是项目施工的主要环节。参与项目实施的各方都应注意，不得使施工图技术交底和图纸审查成为一种形式或通过现场。
2.2、做好主要施工阶段的组织、协调和监督工作
在高层住宅主体施工阶段，给排水专业涉及多个专业领域，有时涉及多个施工单位。此时，给排水专业工程师应做好组织、协调、监督和管理：
首先，应划分总承包商和分包商承担的项目范围。项目开工前，应划分总承包商与专业分包商之间的项目承包范围，落实分包商的责任；
其次，在确定混凝土浇筑审批程序时，必须有专业的给排水工程师参与，以确保专业施工单位在主体工程施工中的预留和预埋工作能够及时、准确。项目经理签署混凝土浇筑令时，首先检查各专业工程师的签名，检查后签发混凝土浇筑令，确保专业给排水工程按图纸和规范完成。
第三，我们应该把握关键阶段，通常包括地下室、转换层和标准前两层的施工阶段，由于工程量运行不连续，施工处于复杂变化的早期阶段，容易造成给排水施工的混乱和错误，特别是在地下室施工阶段，几乎所有重要设备都设计安装在地下室、设备、管道，容易触摸、泄漏、错误、缺乏现象，
时各专业工程师应详细核对图纸，经核对无误后应严格按图施工。
最后，应及时与业主、设计单位联系，解决施工过程中发现的有关技术问
题与此同时做好设备、材料选型与定货工作。
3、建筑给排水施工过程中具体控制措施
在建设工程施工的不同阶段，给排水管道施工安装的控制重点是不同的，因此具体措施也是不同的：
3.1、工程施工前期阶段
首先必须熟悉施工图及设计意图、要求，熟悉、了解室内给排水管道与室外给排水管道的
