施工管理方法与策略的探讨

　　摘要：在现代工程建设中，施工是一项复杂的系统工程，需要广泛的施工准备、施工组织部署、方案制定、施工技术到质量控制和处理。在施工中，施工技术人员是基层最直接的组织者、领导和指挥官。施工技术人员的工作将直接提高工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深刻认识到，施工管理工作也是一门科学。下面是我在施工管理实践中的经验。

　　1 施工前的准备工作

　　要做好每一项工作，我们必须在工作前全面了解这项工作，以便更好地开展工作。对于建设项目，也要做好施工前的准备，了解项目的概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解项目情况，盲目工作等于赤手空拳打仗。要顺利开展工作，我们必须做好准备。

　　1.1 技术准备 是施工准备的核心。任何技术错误或隐患都可能导致人身安全和质量事故，造成巨大的生命、财产和经济损失。因此，我们必须认真做好技术准备。

　　1.2 物资准备 材料、结构(附件)件、产品、机具、设备是确保施工顺利进行的材料基础，必须在工程开工前完成。根据各种材料的需求计划，分别实施供应、运输和储备，以满足连续施工的要求。

　　1.3 准备劳动组织 准备劳动组织的范围既有整个建筑施工企业的准备劳动组织，又有大型综合的拟建建设项目的准备劳动组织，也有小型简单的拟建单位工程的准备劳动组织。

　　1.4 施工现场准备 施工现场是所有参与者有节奏、平衡、持续的战术决战空间，以赢得高质量、高速、低消耗的目标。施工现场的准备主要是为拟建工程的施工创造有利的施工条件和材料保证。

　　1.5 场外施工准备 除施工现场内部准备外，还有施工现场外部准备。具体内容如下：

　　①材料的加工和订货;②做好分包工作，签订分包合同;③向上级提交开工申请报告。

　　2 施工工程安全生产管理管理

　　安全管理是建筑业的重点工作。安全工作的质量直接影响单位的声誉和管理质量。因此，在施工管理中，安全工作必须放在施工管理中。

　　2.1 制定目标，建立安全环境文化体系 作为施工总承包商，不仅要严格按照合同履行业主提出的质量、工期、投资的三控要求，还要落实对整个工程施工安全生产的全面控制。为此，在项目开工之际，总承包项目经理部提出了安全生产六无的高标准管理目标，即实现无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故。

　　同时，以项目经理为安全生产第一责任人，成立了安全生产领导机构，成立了专门的安全生产管理部门，层层落实安全生产管理责任制，严格管理参与团队，组织其建立相应的安全生产管理机构，制定相关的责任制、教育制度、安全技术披露制度、检查制度、奖惩制度等一整套现场安全管理规章制度，与参与单位签订责任书，落实安全管理考核指标，明确合同中安全生产施工的具体责任和严格的奖惩条款，坚决杜绝三违规行为，实现三不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不伤害他人)，从而建立水平到边缘、垂直到最后，专门管理线路、集团管理网络的安全管理体系，形成全员管理模式。

　　2.2 确定重点，增加投资-安全物质文化 施工现场的变化和施工阶段的变化导致了施工用电线路的巨大变化。总承包项目经理部始终严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)根据不同施工阶段和专业特点，临时用电有专项设计方案，坚持三级配电和两级保护。电箱实行一机、一闸、一保护制度，照明和动力分别 设置，采用TN-S接零保护系统。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。对于施工现场特种设备的安全管理，要严格按照《特种设备安全监察条例》(2009年5月1日起施行)的要求进行严格检查和控制，防止和减少事故，对现场起重机械(塔吊、汽车吊、履带吊等)和场(厂)内专用机动车辆的安全管理进行规范，加强对起重设备的安装、报验管理，同时还要加强特种设备作业人员安全教育和培训，保证其具备安全作业知识，要求特种作业人员持证上岗率达到100%。