工程项目成本管理不当的后果及其应对措施

　　建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

　　接下来我们就新形势下我国房建工程项目管理中，关于成本管理存在的一些问题进行分析，为相关工作者提供一定参考。

　　工程项目成本管理中存在的主要问题

　　现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理中，一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权利与义务不对称。有的项目经理权力很大，风险却很小，项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，最终导致包盈不包亏。

　　正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本管理就成为一句空话，项目利润目标大打折扣。

　　2、忽视工程项目“质量成本”的管理。

　　由于保证质量往往会引起成本的变化，长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使經济效益不理想;

　　有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

　　3、忽视工程项目“工期成本”的管理。

　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，是施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。