施工企业如何实现质量、成本、工期三大目标的有效控制

来源：建米软件
2023-08-23 09:09:43

为了在竞争中生存与发展，施工企业必须加强项目管理，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现。为了实现这一目标，施工企业需要确定合理的成本目标、工期目标和质量目标，并采取技术措施、经济措施、合同措施和组织措施来有效控制这三个目标，以取得较好的经济和社会效益。

在项目施工过程中，施工企业需要明确和处理好质量目标、成本目标和工期目标之间的关系。如果确定了较高的质量目标，就必须对影响施工项目质量的主要因素进行相应的控制，以确保既定目标的实现。这包括确保参与施工的组织者、指挥者和操作工人具有高水平的技术、强大的技能和丰富的经验。同时，材料的选购和合理使用也直接影响质量的优劣。为了达到既定的质量目标，施工企业需要选择质地好、材料佳、性能强的材料，并将其科学地应用到合理的位置上。然而，这样的材料采购成本往往会增加，因此，需要花费更多的时间进行比较和选择。有时候，还可能出现停工待料的情况，从而影响工期。工期的延长又会影响资金的周转。此外，施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，而新设备的投入使用需要一次性投资较大并且摊销费用较高。为了提高施工质量，施工企业必须根据工程实际情况制定切实可行的施工方案，并采取正确的技术措施来解决施工难题。此外，环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境，质量保证体系、质量管理制度等管理环境，劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境，都对工程质量有直接影响。这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能为施工企业创造保证质量的良好环境。在施工过程中，还可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量，从而增大成本，延长工期，浪费资金。然而，取得较高的质量又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。可以说，质量、成本和工期三大目标是相互对立又相互统一的。

在施工过程中，我们常常会遇到两种情况。一种情况是确定较短的工期目标，这就要求对影响工期的主要因素进行相应的控制。影响工期的因素很多，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中，人为因素是最主要的干扰因素。为了将这些不利因素转化为对工期有利因素，施工企业采取了一些技术措施，但这些措施势必会对质量和成本产生影响。例如，为了赶工期，施工企业可能会增加夜班次数和人数，这会增加夜间施工费用和管理费用，并降低质量标准。另一种情况是确定较低的成本目标，为了追求最大的利润，施工企业可能会使用质次价低的材料，并聘请技术等级低、素质低的工人。然而，这样做不仅无法保证工程质量，还会增加成本，延长工期，使控制质量、成本和工期的目标难以实现。

综上所述，质量、成本和工期三大目标既对立又统一。在确定目标值时，不可能同时达到三个目标的最优化，也不能使每个目标都完全满意。在确定每个目标时，需要考虑其他目标的影响，并进行全面的分析比较，以实现目标的最优化。需要注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先保证的，然后在此基础上使整个目标系统最优，满足相对满意的原则。最终目标是使工程达到优质水平，让用户和社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。

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