“因岗设人”：优化人力资源成本管理

       众所周知，雇用员工是需要付出成本的。但是如何对人力资源进行成本核算，并不是每个管理者都清楚。明确人力资源的成本核算应该根据工作的需求来设定岗位，即“因岗设人”。目前，一些企业和事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。许多单位存在人员过剩、工作重叠、小事变大等问题，造成了人力资源的浪费。

       首先我们要了解成本是什么？成本可以包括电费、厂房税金、原材料费用、机器磨损、汽车耗油、设备维修保养、员工费用等等。作为管理者，除了要考虑以上这些成本外，更重要的是要考虑人力资源的成本。有位经理在处理一项工作时，他想用100个人去做原来10个人的工作。目的是想用这种方法缩短工作时间，提前完成任务，但实际上他的目的无法达到，因为在那个工作面上最多只能容纳15-20人。如果人数过多，反而会相互妨碍，导致完成任务的时间更长。

       “捉迷藏”是儿童们的游戏，但是现实工作中却到处隐藏着“捉迷藏”。这就是成本的“捉迷藏”，人力资源成本的“藏猫儿”更加重要。一项工作任务下达后，接受任务的管理者就会与上级商讨条件，一方面要政策，另一方面要人员，这是可以理解的。但是在要人员这一点上，普遍都会多要一些人，而不会少要。因为担心人手不足，工作无法完成。为什么会有这种担心呢？因为没有进行人力资源成本的核算。

       当一个新领导被任命，而老领导又没有离职时，对管理者来说，首先会遇到人力资源成本的问题。比如给某单位写一封信，在没有新领导时，可能原来的领导用一小时就能完成；但换了新领导后，由于他对工作情况不熟悉，可能要先召开会议研究如何写，然后指定某人去写，写完后再交给新领导批改，等等。于是就出现了一个非常符合“帕金森定律”的现象。

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