工地物资管理的内容与管理措施

       工程项目中的物资包含各种建筑材料、机械设备，种类多，数量庞大，涉及到的资金也相当大，因此施工企业应加强物资管理工作，这对于成本控制有较大影响，是企业降低成本，增加效益的方法之一。本文将对此项工作展开讨论。

       一、物资管理的主要内容

       1.招标和采购

       工程质量是否符合设计规范要求，设备和材料是重要影响因素之一。在项目建设过程中，对工程质量、安全和成本有直接影响的主要材料，有利于降低采购成本的大宗材料，能够充分发挥整体采购优势的特殊材料，必须严格实行招标采购。通过集中招标采购，加强管控，达到合理定价、保证质量的目的。

       2.材料出入库管理

       设备材料到达仓库后，仓库管理人员应认真核对合同计划，确认材料的品种、规格、质量、价格、数量、技术合格证、投料时间、收货地点等。，并在一定时间内完成验收。发现有问题的材料应及时填写“验收记录”进行单独存放和标识，并报相关部门处理。为保证材料质量，需要取样、委托和复验的材料。在后续的领料过程中，需要对材料的出入库进行登记，避免材料的滥用。

       3.材料采购管理

       对于设备和材料的采购，项目经理部及以上的材料部门必须遵循“把关源头，净化渠道”的原则。其他部门和个人无权参与直接订货采购，明确物资集中采购供应管理各环节的职责和责任人，做好物资的采购、运输、供应、验收等关键环节，禁止不合格的设备和材料进入施工现场，管理人员根据自身职责做好监督检查工作。采购人员应及时、完整地填写“采购点收货单”。

       二、工程物资管理措施

       1、加强物资成本管理

       物资管理工作与施工项目成本管理由密切关系，加强物资采购管控，能在很大程度上控制成本。对材料的价格实现良好的控制，在材料购价方面，企业要同多家材料供方进行价格的对比和实地性的考察，争取在保证质量的基础上，尽可能的降低购买价格。同时，还需要考虑运输费用以及运输损耗，尽可能的选用经济的运输方式来降低运输费用。在材料用量方面，应制定使用计划，按计划采购，避免浪费。

       2、做好材料落地验收工作

       对于管材、水泥和供水维抢修用材等常用材料的科学管理，在进行材料的现场管理时应当细致谨慎的监控好进入到施工现场的材料，加强材料落地验收工作，不能使不合格的材料流入施工场地中并投入使用，每一材料都要从产品的品种、质量、数量等方面进行全方位的核对，确保与采购内容一致。要明确工程中重点用的材料，并针对这项材料有效落实材料使用监督制度，通过对工程施工中使用的关键材料展开监督来实现对材料的高效管理。

       工程项目管理物资管理工作对于施工建设具有重要意义，做好物资管理不仅能够保障建筑材料的供应，能加强对施工机械的合理利用，更能够有效管控成本，减少过度损耗，通过采取有效的措施来是节约成本，并保证施工质量。利用建筑工程项目管理软件可以改善物资管理工作。通过询比价、清单、计划、采购、入库、出库、盘点等管理模块，众和软件实现材料管理的全面监督，强化供应商准入门槛，形成阳光采购，降低物资采购成本。

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