工程项目成本管理误区

 　　1.降低局部施工成本

　　存在的问题：有些班组会通过降低地方施工成本(偷工减料、选材质量差)来提高利润，但这样一来，往往以牺牲工程质量为代价，导致工程质量急剧下降，给建设工程造成严重隐患，因此得不偿失。

　　采取的措施：严格按照规范和图纸施工，不能以次充好，以次充好等行为，影响施工质量保证。解决成本问题，应减少二次搬运，杜绝材料浪费，防止工人低效施工。

　　2.忽略了设计和组织成本

　　存在的问题：许多的工程管理过程只注重材料和工程造价的管理，而忽视了施工组织成本。但在一个项目中，组织管理成本所占的比重很大。许多施工单位在施工组织过程中由于无序无序造成成本浪费，造成施工脱节现象。

　　采取的措施：为了达到提高质量和效率、节约开支的目的，必须从施工组织设计入手进行成本控制。制定合理的计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。

　　3.缺乏现代化管理手段

　　存在的问题：现阶段，成本管理手段仍采用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替，依靠人工来完成，造成了劳动力的极大浪费和进度的滞后。

　　采取的措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

　　4.应付突击检查

　　存在的问题：很多施工人员在管理中，很多项目管理人员往往采取突击处理，没有把安全工作作为重点来落实。这种敷衍了事的工作态度在施工过程中存在诸多安全问题，给工程带来了巨大损失。

　　采取的措施：绝对的重视安全工作，把安全放在第一位，把安全管理落实到日常工作和生活中，确保施工安全。

　　5.专业知识不足

　　存在的问题：一些安全员认为自己不需要掌握很多专业知识，只需要参与安全交底。因为有很多安全员都是半路出家的，他们缺乏知识和意识。

　　采取的措施：聘用具有安全专业知识和管理经验的人员担任专职安全员，对从事过安全管理的人员进行筛选，淘汰不合格人员，加强对合格人员的培训。不得将年老、体弱、受伤的人员安排在安全员岗位上。

　　6.以领导自居

　　存在的问题：由于施工人员的礼貌、恭敬的称呼，一些安全员长时间把自己当成领导，不利于安全管理。

　　采取的措施：安全管理人员既要加强管理，又要有明确的服务意识。最重要的是要经常深入现场调查，虚心听取意见，与施工人员共同提高现场安全水平。