工程项目成本管理误区

  • 来源:建米软件
  • 2022-08-12 14:05:41

   1.降低局部施工成本

  存在的问题:有些班组会通过降低地方施工成本(偷工减料、选材质量差)来提高利润,但这样一来,往往以牺牲工程质量为代价,导致工程质量急剧下降,给建设工程造成严重隐患,因此得不偿失。

  采取的措施:严格按照规范和图纸施工,不能以次充好,以次充好等行为,影响施工质量保证。解决成本问题,应减少二次搬运,杜绝材料浪费,防止工人低效施工。

  2.忽略了设计和组织成本

  存在的问题:许多的工程管理过程只注重材料和工程造价的管理,而忽视了施工组织成本。但在一个项目中,组织管理成本所占的比重很大。许多施工单位在施工组织过程中由于无序无序造成成本浪费,造成施工脱节现象。

  采取的措施:为了达到提高质量和效率、节约开支的目的,必须从施工组织设计入手进行成本控制。制定合理的计划和施工横道图,在施工过程中进行有序的组织管理。

建米工程企业管理系统.png

  3.缺乏现代化管理手段

  存在的问题:现阶段,成本管理手段仍采用人工操作,缺乏现代化管理,很多可以用机械代替,依靠人工来完成,造成了劳动力的极大浪费和进度的滞后。

  采取的措施:在施工过程中,尽量利用一切可利用的工具来代替人工,比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。

  4.应付突击检查

  存在的问题:很多施工人员在管理中,很多项目管理人员往往采取突击处理,没有把安全工作作为重点来落实。这种敷衍了事的工作态度在施工过程中存在诸多安全问题,给工程带来了巨大损失。

  采取的措施:绝对的重视安全工作,把安全放在第一位,把安全管理落实到日常工作和生活中,确保施工安全。

  5.专业知识不足

  存在的问题:一些安全员认为自己不需要掌握很多专业知识,只需要参与安全交底。因为有很多安全员都是半路出家的,他们缺乏知识和意识。

  采取的措施:聘用具有安全专业知识和管理经验的人员担任专职安全员,对从事过安全管理的人员进行筛选,淘汰不合格人员,加强对合格人员的培训。不得将年老、体弱、受伤的人员安排在安全员岗位上。

  6.以领导自居

  存在的问题:由于施工人员的礼貌、恭敬的称呼,一些安全员长时间把自己当成领导,不利于安全管理。

  采取的措施:安全管理人员既要加强管理,又要有明确的服务意识。最重要的是要经常深入现场调查,虚心听取意见,与施工人员共同提高现场安全水平。

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