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进度施工清单维护

项目时间进度管理软件

   工程项目的进度,受许多因素的影响,项目管理者需事对影响进度的各种因素进行调查,观测它们对进度可能产生的影响,编制可行的时间进度计划,指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中,必然会出现新的情况,难以按照原定的时间进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中,掌握动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,特别是找出主要原因,然后采取相应的措施对进度及时调整控制,使实际结果始终达到或逼近进度计划。

  一、怎么有效进行项目时间进度管理

  1、计划控制

  计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行,而项目的实际情况往往受各种干扰影响,导致计划需要不断的跟进调整,据变化而变化。项目经理要实现计划的控制,落脚点在于监督各分项计划的实施。

  

进度  项目.png

 

  2、资源控制

  通常计划不能如期的完成,大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话,再完美的计划也是完成不了的。所以,项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息,才能开展资源协调。

  3、风险控制

  为项目制订一套风险防范体系,需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期,要充分的识别会影响项目进度的风险,并且的项目执行过程中,要对风险不断的进行监控与更新,然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报,并以预防为主。

  4、建立良好的沟通管理制度

  要掌握各方实时信息,沟通十分重要。通过沟通,可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求,以保障各项工作在项目范围内开展,即使范围发生变化,也能及时的做出调整,使项目的进度满足各方需求。

  有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通,以提早准备做好配合,避免项目进度拖延。

  5、借助有效管理工具

  现在市面上有许多项目管理工具,比如泛普项目进度管理软件。使用项目管理可以让项目进度和资源分配情况可视化,有效的实时跟进项目进度,以便及时的根据情况变化做出调整。

  

 

  二、泛普软件功能特色

  1、采购计划执行汇总分析

  可实时查询项目的预算量、计划上报量、计划审定量、总库调入量、采购到货量、项目消耗量,六种数据的动态变化。

  2、工程部位分解及清单进度填报

  对于某些工程,高水平的项目经理可以把实际完成量做小,需要的达到的效果是“实际干的进度小于向甲方上报的进度”。在金石软件中能很好地体现“实际进度”、“形象进度”两个概念,在进度填报过程中可以将”实际进度”、形象进度”分别填报。并且将清单“甲方合同量”、“分包合同量”、“形象完成量”、“实际完成量”四者的关系完全展现在一起。

  3、工程量清单进度查询

  以工期形式的甘特图查询

  4、工程经营状况分析

  可查询出项目(包括所有项目、某一子公司的项目、某资质承接的项目、某项目经理承包的项目、某开工年度的项目)结算进度、应收工程款、已收款、未收款、工程总成本、完成产值、利润、开出发票、收到发票等信息,并统计出目前可用资金余额。

发布时间:2012-01-16 10:38    更新编辑:zx   【打印此页】  【关闭】

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