项目时间进度管理软件

 　　工程项目的进度，受许多因素的影响，项目管理者需事对影响进度的各种因素进行调查，观测它们对进度可能产生的影响，编制可行的时间进度计划，指导建设工作按计划进行。然而在执行过程中，必然会出现新的情况，难以按照原定的时间进度计划执行。这就要求人们在执行计划的过程中，掌握动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施对进度及时调整控制，使实际结果始终达到或逼近进度计划。

　　一、怎么有效进行项目时间进度管理

　　1、计划控制

　　计划是一切行动实施的基础。每一个项目经理的理想就是项目能百分之百的按照计划执行，而项目的实际情况往往受各种干扰影响，导致计划需要不断的跟进调整，据变化而变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在于监督各分项计划的实施。

　　2、资源控制

　　通常计划不能如期的完成，大部分原因是由于资源问题。采购资源、人力资源、生产资源各种资源没有落实到位的话，再完美的计划也是完成不了的。所以，项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。

　　3、风险控制

　　为项目制订一套风险防范体系，需要包含风险识别、风险确认、风险应对等方面。项目启动初期，要充分的识别会影响项目进度的风险，并且的项目执行过程中，要对风险不断的进行监控与更新，然后采取相应的措施。重点在于个分项目负责人对风险的识别与即使汇报，并以预防为主。

　　4、建立良好的沟通管理制度

　　要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。

　　有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。

　　5、借助有效管理工具

　　现在市面上有许多项目管理工具，比如泛普项目进度管理软件。使用项目管理可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。

　　二、泛普软件功能特色

　　1、采购计划执行汇总分析

　　可实时查询项目的预算量、计划上报量、计划审定量、总库调入量、采购到货量、项目消耗量，六种数据的动态变化。

　　2、工程部位分解及清单进度填报

　　对于某些工程，高水平的项目经理可以把实际完成量做小，需要的达到的效果是“实际干的进度小于向甲方上报的进度”。在金石软件中能很好地体现“实际进度”、“形象进度”两个概念，在进度填报过程中可以将”实际进度”、形象进度”分别填报。并且将清单“甲方合同量”、“分包合同量”、“形象完成量”、“实际完成量”四者的关系完全展现在一起。

　　3、工程量清单进度查询

　　以工期形式的甘特图查询

　　4、工程经营状况分析

　　可查询出项目(包括所有项目、某一子公司的项目、某资质承接的项目、某项目经理承包的项目、某开工年度的项目)结算进度、应收工程款、已收款、未收款、工程总成本、完成产值、利润、开出发票、收到发票等信息，并统计出目前可用资金余额。