用excel做进度管理软件

 　　在项目中，时间、成本、范围对项目的成功有着至关重要的作用，所以我们需要不断的掌握项目进度计划的实施情况，并将实际情况和计划进行比对，然后及时调整和采取有效的措施，使项目按照预定的目标实现。这一过程及动作我们称之为项目进度管理。那么我们一般用什么软件来进行项目管理呢?

　　甘特图、泛普类项目管理软件系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、安全等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。

　　通过对成本、进度、时间、质量安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

　　公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

　　整个系统以施工预算(目标成本)为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在 限定的资源(人、材、机等)条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或投资)圆满的完成项目的任务。

　　泛普项目进度图形特点：

　　1、基于Excel的甘特图的特点

　　·可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。

　　·简单、直观、易于编制。

　　·只有时标，活动之间的依赖关系没有表示出来，难以进行定量的计算分析和计划的优化。

　　2、网络图的特点

　　·网络图是活动排序的结果，它可以展示各项目活动之间的关系。通过网络图可识别关键活动，并确定某一活动进度的变化对后续工程和总工期的影响。

　　·常用的网络图分为两种：

　　·PDM(Precedence Diagramming Method)，即前导图法，也称为单代号网络图;

　　·ADM(Arrow Diagramming Method)，即箭线图法，也称双代号网络图法。

　　3、资源图的特点

　　·资源图用于显示项目进展过程中资源的分配情况，包括人力资源、设备资源等。

　　4、里程碑图的特点

　　·通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。