工程项目全生命周期管理系统的特征

 　　工程项目全生命周期管理系统是一种通过对项目进度计划进行分解，将项目任务分配给负责人，并记录任务的时间安排和进展情况的管理系统。建米软件的工程项目全生命周期管理系统在这方面具有突出的特点。此外，系统还能够通过流程汇报进度和反馈问题，确保项目质量安全，防止超期。

       本文将详细介绍建米工程项目全生命周期管理系统在这些方面的特征：

　　1. 围绕项目进度计划进行任务分解：通过围绕项目进度计划进行任务分解，将整个项目分解为多个任务，并对每个任务进行细致的划分和安排。每个任务都被分配给相应的负责人，负责人需要按照预定的时间节点完成任务并提交进展情况。这样一来，在整个项目中，每个任务的责任和要求都得到明确的划分，有利于项目团队对进度的掌控和管理。

　　2. 记录任务的负责人、时间安排、进展情况台帐：支持对每个任务的负责人、时间安排和进展情况进行台账记录。负责人可以在系统中查看自己所负责的任务信息，并及时更新任务的进展情况。系统会自动记录任务的开始时间、预计完成时间、实际完成时间等重要信息，便于项目团队进行跟踪和评估。同时，这些记录也可以作为项目的历史资料，为未来项目的决策提供参考。

　　3. 设定项目和任务的时间节点：支持设定项目和任务的时间节点。可以在系统中根据项目进度计划设定项目和任务的关键时间节点，如开始日期、阶段完成日期、交付日期等。任务的负责人需按照这些时间节点进行任务的安排和完成，确保项目各阶段的进度控制和协调。项目团队可以通过系统的时间节点提醒功能及时了解自己的任务期限，避免因超期而影响项目的正常进行。

　　4. 通过流程汇报进度、反馈问题：支持项目人员通过流程汇报项目进度和反馈问题。每个任务的负责人可以在系统中进行进度上报，及时向项目经理汇报任务的完成情况和遇到的问题。项目经理可以通过系统实时了解项目的进展情况，并及时解决任务中出现的问题。这种流程汇报和问题反馈的机制有助于确保项目的质量安全、及时解决潜在问题，并提高整个项目的执行效率。

　　通过以上特征，建米工程项目全生命周期管理系统成功实现了围绕项目进度计划进行任务分解和负责人分配的功能。系统能够记录任务的负责人、时间安排和进展情况的台账，确保项目各任务的跟踪和评估。同时，系统设定了项目和任务的时间节点，通过流程汇报和问题反馈，确保项目质量的安全和防止超期。这些特征使得成为一种可靠的工具，帮助项目团队高效地管理和控制项目的全生命周期。