施工现场工程项目管理软件怎么设置？

 　　施工现场工程项目管理软件是一款帮助工程企业提升监控变更和风险控制能力的重要工具。其中，建米软件的施工现场工程项目管理软件是一款功能强大的OA软件，支持在线讨论、消息推送和会议管理等。团队成员可以通过软件进行实时的沟通和协作，提高团队合作效率和项目执行效果。同时，软件提供了权限管理功能，确保信息的安全性和保密性。

　　一、设置施工现场工程项目管理软件的步骤：

　　1. 安装软件：首先，下载建米软件的施工现场工程项目管理软件，并进行安装。根据软件提供的安装向导，选择合适的安装路径和配置项。

　　2. 创建项目：安装完成后，打开软件，按照界面提示进行账号注册和登录。登录后，创建新的项目，填写项目的基本信息，如项目名称、起止时间、负责人等。

　　3. 设置项目阶段和任务：在项目中，可以根据实际情况设置项目的阶段和任务。将项目分为前期准备、施工阶段和收尾阶段，并为每个阶段设置相应的任务，如编制施工方案、开展施工过程控制等。

　　4. 分配资源和人员：对项目所需的资源和人员进行分配。建立资源库，将所需的物资、设备和人力等资源添加到库中，并根据需要进行调度和分配。

　　5. 监控进度和质量：提供了项目进度和质量监控的功能。通过甘特图等视图，直观地展示项目的进度和关键节点，及时调整任务和资源，确保项目按计划进行。

　　6. 管理变更和风险：支持变更管理和风险管理功能。记录和跟踪项目的变更请求，及时评估变更对项目的影响，并进行决策和执行。同时，可以识别和评估项目的风险，制定相应的应对策略，降低风险发生的可能性和影响。

　　二、建米软件的施工现场工程项目管理软件在监控变更和风险控制方面的优势：

　　1. 变更管理：完善的变更管理功能。可以记录和跟踪项目的变更请求，包括变更的原因、内容和影响等信息。自动计算变更对项目的影响，评估变更的可行性和影响范围，并进行决策和执行。通过软件的变更管理功能，工程企业可以更好地控制变更，减少变更对项目进度和成本的影响。

　　2. 风险管理：全面的风险管理功能，帮助工程企业识别、评估和应对项目的风险。记录和跟踪项目的风险，包括风险的类型、可能性和影响等信息。可以自动计算风险的可能性和影响，确定风险的优先级，并制定相应的应对策略。通过软件的风险管理功能，工程企业可以更好地控制风险，降低项目失败的风险。

　　3. 实时监控：实时监控功能。查看项目的实时进展情况，包括任务的完成情况、资源的使用情况和问题的解决情况等。软件可以自动生成报表和图表，及时了解项目的状态和趋势，及时调整资源和任务，确保项目顺利进行。

　　通过设置建米软件的施工现场工程项目管理软件，工程企业可以提升监控变更和风险控制的能力。该软件提供了全面的变更管理和风险管理功能，帮助管理人员记录、跟踪和评估项目的变更和风险。同时，软件提供了实时监控、协作与沟通等功能，帮助管理人员及时了解项目的状态和趋势，及时调整资源和任务，确保项目顺利进行。相信随着软件的广泛应用，工程企业将能够更好地管理变更和控制风险，提高项目的成功率和效益。