施工项目管理子系统方案及资源有什么作用

 　  施工项目管理子系统方案及资源是指在工程项目管理过程中所需的实际操作方案和资源准备。

　　施工项目管理子系统方案包括以下几个方面的内容：

　　1. 项目管理目标和要求：明确目标和要求，例如完成工程项目的质量、进度和成本等要求，保障项目的安全和环境等。

　　2. 管理组织架构：确定组织架构，包括项目经理、项目团队和各个管理岗位的职责和权限等。

　　3. 项目管理方法和流程：制定适合项目特点的管理方法和流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等，确保项目按照既定目标进行。

　　4. 项目管理工具：选择适当的项目管理工具，包括项目管理软件、数据分析工具等，以支持项目管理的实施和分析。

　　它主要包括以下几个方面的准备：

　　1. 人力资源：确定项所需的人力资源，包括项目经理、项目成员和相关专业人员等。根据项目的需求，进行人员的招聘和培训等。

　　2. 财务资源：根据预算，准备相应的财务资源，包括项目所需的资金、物资和设备等。

　　3. 技术资源：据需求，准备相应的技术资源，包括项目所需的技术资料、技术标准和技术设备等。

　　4. 环境资源：据项目所在地的环境要求，准备相应的环境资源，包括项目所需的土地、水源、电源和交通等。

　　以上是施工项目管理子系统方案及资源的基本内容，通过科学合理地制定方案和准备资源，可以有效地支持施工项目的管理和实施，确保项目的顺利进行。　　

       建米施工项目管理子系统方案及资源的作用主要体现在以下几个方面：

　　1. 项目流程规范化：可以提供项目管理的标准化流程和规范，帮助项目团队建立起统一的管理体系，确保施工过程按照规定的流程进行，提高工作效率和减少错误。

　　2. 数据集中管理：能整合各类数据，将项目管理过程中的信息集中存储和管理，避免信息孤岛和数据冗余问题，提供全局的数据视图和实时的数据分析，为决策提供支持。

　　3. 提供专业功能和工具：可根据项目需求，提供一系列专业功能和工具，如进度计划管理、质量安全管理、材料设备管理、人员考勤管理等，为项目提供全面且专业的支持。

　　4. 提高工作效率：通过自动化和标准化的流程，减少人工操作和重复工作，提高工作效率。同时，通过信息共享和协同办公的方式，方便项目团队成员之间的沟通和合作，进一步提高工作效率。

　　5. 提供决策依据：提供的数据分析和报表功能，可以帮助项目管理者对项目进行全面的监控和分析，为决策提供依据。通过对项目进度、质量、成本等关键指标的分析，可以及时发现问题，采取相应的措施，保障项目的顺利进行。

　　综上所述，建米施工项目管理子系统方案及资源的作用在于规范化项目管理流程、集中管理数据、提供专业功能和工具、提高工作效率、为决策提供依据等方面，有助于提升施工项目的管理水平和绩效。