城建工程管理平台

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-15 10:34:04

  随着市场经济的快速发展,城市化水平也不断的提高,相应的城建工程项目也就不断增多。然而,在我国,城建工程项目管理方式较为落后,各种问题日益暴露,因此需要采用信息化手段协助城建工程项目管理工作。

  一、城建工程项目管理中主要存在哪些问题

  1、传统的城建项目管理模式粗放,企业管理缺乏详细、及时准确的数据,不能很好的进行企业经营的产值目标、利润目标、费控目标等数据分析、预测和决策。

  2、对物料的管理控制不到位,施工人员无法共享到最新的物料,没有统一的编号和名称,经常出现物料乱用乱拿的情况。

  3、项目成本核算滞后,不能及时掌握项目、资金、市场、合同、进度、成本等关键信息,影响管理者的决策计划。

  4、城建工程涉及的专业种类繁多,施工区域大,交叉工程多等。

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  二、那么,在这种情况下,如果应用哪种信息化管理软件能快速提升管理水平呢

  在此,我主要推荐泛普城建工程项目信息化管理平台,它将国际先进项目管理理论与中国特色管理相结合,以信息化技术为手段,将城建项目从前期勘察、投标到项目立项,再到项目施工过程中的材料、劳务、进度、成本、合同、质量管理,以及项目竣工、维护等全过程相结合管理,同时兼顾知识管理、行政办公管理、流程管理,是企业提升项目管理水平,提高竞争力的得力助手。

  三、泛普城建工程项目信息管理平台的主要管控点介绍

  1、合同管理:系统将城建工程项目建设过程中收入合同、支出合同进行统一管理,提供严格的合同审批流程,规范合同条款的执行,从签订、执行、变更、索赔、支付、结算等情况进行自动化处理,实现合同的全周期管理。

  2、材料管理:系统首先建立材料基础信息库以及供应商信息库,然后通过采购询价进行采购比对,择优选择最佳供应商,以降低采购成本,提高采购质量;然后对采购合同以及采购到的材料进行严格的验收和出入库管理,同时能对材料进行调拨和盘点的业务处理;最后可根据采购合同对材料进行结算付款,并且提供全面的材料报表。

  3、进度管理:在城建工程管理平台中,通过进度计划、进度填报、施工清单维护、项目产值登记来实现进度管理的需求。管理层事先制定项目进度计划,项目人员随时根据实际进展情况来填写项目进度表,给管理者提供进度依据。同时通过项目产值登记能实现对各进度结算的相关费用的统计。

建设项目信息管理平台

  4、成本管理:系统提供成本预算、成本过程管控、成本汇总分析功能,以计划为前提对施工过程汇总发生的材料采购费用、劳务费用、分包费用、租赁费用、其他费用进行管控,以实际成本发生在可控范围内,达到节约成本的目的。并提供多种成本统计报表和成本费用明细表,为管理层提供决策依据。

  5、质量管理:通过质量标准制定、质量巡检、质量整改等工作,大大提高企业的质量管理工作效率和工程质量水平。

  6、系统预警:系统能自动采集关键任务进度信息,形成预警通知,及时提醒相关人员,使各项工作流程井然有序,顺利推进。

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