项目任务管理系统的管控要点

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-07 15:03:28

   随着市场经济的不断深入发展,企业面临的市场竞争环境日趋激烈,为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力,各企业不断加强项目投资力度。企业项目管理就是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全 部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、 组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

  一、建筑劳务单位管理现状

  (1)多项目下的组织分散化带来管理半径加大,难以对多项目进行动态实时管控;

  (2)项目计划缺乏制定标准,项目执行不能被有效正确牵引,项目进度、质量风险 不可控;

  (3) 项目实施进度计划汇报缺乏反馈标准和依据,项目过程容易形成管理黑洞;

  (4)项目投资大、数量多,缺乏严谨的各级项目预算编制及预警管控机制,项目成 本无法有效控制;

  (5)缺乏对项目收入进行有效规划,领导无法实时掌握到当前项目收益及未来预计 收入情况;

  (6)每个项目涉及部门、人员较多,工作协同沟通管理难、效率低,存在推诿文化;

  (7)无法沉淀形成合作伙伴信息资源,招标采购缺乏历史数据支撑、周期长影响项 目进度;

  

项目任务管理系统部门工作内容图

 

  二、项目管理难点与痛点

  (1) 如何在多个项目同时并行的前提下,严控项目进度和质量?

  (2) 如何科学合理制定项目计划,项目汇报体系如何搭建?

  (3) 项目执行过程中如何建立有效的预警机制,严控项目成本?

  (4) 如何实时掌握项目资金状况进而科学制定项目资金计划?

  (5) 如何实现跨部门协同,提高内部工作效率?

  (6) 如何建立供应商分级管理体系,选出战略合作伙伴,提升项目品质?

  

班组建设管理系统流程图

 

  三、建筑服务商管理系统的管控目标

  1、从战略和执行层面梳理管控目标

  1)实现项目的全生命周期动态管理

  2)高效管理项目建设的进度和质量

  3)有效管控项目投资的风险边界

  2、从流程、数据和业务层面梳理管控要点

  1)协同关系汇报关系清晰

  2)计划责任主体明确

  3) 过程规范透明可控

  4) 进度质量实时监控

  5) 共享强大资源库

预约免费体验 让管理无忧

微信咨询

扫码获取服务 扫码获取服务

添加专属销售顾问

扫码获取一对一服务