建筑劳务管理软件哪个好

　　建筑工地的劳务人员控制管理历来是建设工程施工现场作业管理的重点，所以在建筑劳务管理也会存在对应的问题：

　　1、项目管理难度大(实名制难落地，工人进出信息难实时，现场考勤难管控，平台信息难统一);

　　2、人员管理难度大(工人流动性大，用工登记复杂，工人证卡繁多，资料整理留存难);

　　3、施工项目管理落后(缺乏云平台支撑，易产生劳资纠纷，易记录丢失);

　　4、项目信息化监管缺失(工地项目分散，数据信息滞后，管理效率低下，缺乏远程监管);

　　一、建筑劳务管理存在的现状

　　1、没有健全劳务工档案信息资料。劳务工人多、面广、量大、流动频繁，要求来有注册，去有注销，对长期在紧缺工段的技术工人实行积分制测评、查询、备案、管理，没有建立稀缺工种后备人才库。

　　2、没有建立健全劳务分包公司的规范管理。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求，责令退场，紧急问题处理

　　3、没有建立健全的入场前安全教育、技术培训和继续教育信息档案。项目工期紧、任务重，导致为抓进度、降成本而忽视“安全施工、文明施工”，突发性安全事故发生时，通过实名制管理系统，调用系统对进场人员询查一目了然，快速准确。

　　4、没有健全的劳务工人应急预案。

　　5、没有建立健全现场安全生产、安全技术交底、劳动保护措施。

　　二、建筑劳务工程管理信息化框架

　　汇高软件的建筑劳务工程管理系统就可以满足当前企业对信息化的管理， 在统一标准的业务过程驱动下，促进多层次、多部门、多项目、多角色、多组织相关人员工作协同进行。所有的项目管理业务都围绕着统一的数据平台及规范化且合乎实际情况的权限功能控制体系为目标，以人员在场行为合规性监控为重中之重，使知识沉淀与数据分享成为项目劳务管理经验复用的手段。通过系统的运行大限度的避免数据链条割裂和人员管理缺失，形成一体化体系，实现管局部而控大局，保证项目顺利有序地前进。将派遣流程规范化、细节化、并帮助企业提高效率、加强管理过程，提高派遣企业在行业中的优势，减少企业风险，实现协同化和精细化、规范化管理。汇高软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理

　　三、建筑劳务工程系统一体化管理

　　汇高软件的产品有效满足了业主单位、施工总承包企业、专业分包单位、班组长对建筑工人管理的统一需求。通过以项目为主体的管理平台，使得企业、项目部、监理单位、施工单位、分包单位、作业班组及施工人员等能够在一个平台上协同，共同完成组织建立、人员入场、过程监控、人员出场、黑名单监控等操作，实现全过程标准化、规范化管理目标。为施工企业建立业务财务一体化信息管控平台，实现资金的合理统筹安排，加强企业内部管控，也可以对不同管理模式的项目采取不同的控制力度，优化企业内部资源配置，减少企业运营风险、降低运营成本;

　　全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策

　　1.文档管理

　　标准文档生成，支持务工人员常用标准规范文档的自动生成，包含劳务人员的劳务合同、进/退场承诺书、三级教育记录表等文档。

　　2.人员统计管理

　　现场务工人员统计。每天对进、出场以及到下班收工后滞留场内人数进行统计、提示。特别是下班后对未出场人员进行列表，是否因事故等而不能出场人员，显示屏列表提示，提醒管理员即时排查滞留原因，立即调取个人联系方式等信息资料，跟踪查找，争取时间，减少隐患。

　　3.安全管理

　　能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片等电子资料实现科学、规范的管理等。