机电项目管理系统

　　近年来,机电技术迅猛发展,由于机电工程的专业及复杂性,其项目利润空间远远大于建筑工程。因此,机电工程越来越受到施工单位和开发单位的重视。同时，机电工程日趋复杂,造价也越来越高,机电管理的难度也是逐渐增大。在项目施工管理的过程中,对项目成本进行预算,制订成本目标,分配施工过程成本,收集数据以及控制成果评价等管理过程得到了业内的广泛关注,在机电工程的施工过程中,专业的机电项目管理系统越来越受到项目管理部门的重视。

　　一、机电行业的管理难题

　　机电工程企业的整个项目过程都面临着繁重的工作，包括从投标阶段到竣工验收阶段的大量测试，许多机电工程企业可能存在以下问题:

　　1. 机电项目管理涉及范围广且施工时间长

　　机电项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。

　　2. 缺乏安全意识

　　在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。

　　3. 项目管理需要进行大量的工作协调

　　项目施工中包含多个环节与层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。

　　4. 未能意识到合同管理的价值

　　一些企业没有意识到合同管理的价值，仍然遵循传统的老式管理模式，管理效率低下。虽然一些企业在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面、深入地审查合同，导致合同存在许多漏洞，这些漏洞无疑阻碍了管理的高效开展。

　　对于上述管理难题，可以使用机电项目管理系统来进行管理。它能对项目实施的合理性、系统性、有效性进行规划、管理、检验,帮助企业提高项目管理信息的时效性、规范性、对称性、准确性。

　　二、建米机电项目管理系统的应用价值

　　项目管理系统是项目管理者应用专门管理项目的系统软件，它具有的应用价值有：

　　1. 打造一体化的企业信息基础平台;提升建筑工程企业成本管理、项目管理、劳务管理、项目管理整体管理水平。

　　2. 从业务到财务的一体化信息化系统，业务系统发生后数据会自动抛转到财务系统生成财务的凭证，不需要财务再去寻找业务的单据，核对数据。

　　3. 实现一体化管控管理目标的一体化系统，项目预算和成本动态更新，让管理者随时随地了解项目情况。

　　总而言之，随着人们生活水平的提高以及科学技术的不断创新，机电工程的发展不再是单一的发展，它将融入到各行各业，与各种先进的技术共同使用。对于机电工程行业良好的发展前景，企业选择使用机电项目管理系统是一种很好的方式。