机电安装工程的管理现状有哪些?

  • 来源:建米软件
  • 2022-07-22 14:50:17

   1、缺乏规范化管理

  虽然我国的机电管理水平较以前相比有了很大提高,但在一些方面仍然不够完善,各项制度也存在不规范性,具体表现为:

  第一、施工环节管理不利,各项管理体制不够完善和规范。

  第二、施工资质管理问题,比如。很多施工队伍和施工人员不具备相应的资质,这不仅影响工程的质量问题,还严重扰乱了市场秩序。

  第三、资金链断裂问题。我国机电安装工程施工中还存在资金周转缓慢、资金断裂等问题。

  第四、管理系统不健全,要不断完善管理体系,并将施工工程中的各项标准严格落实到实际施工中,避免出现施工故障问题。

建米工程施工企业管理系统.png

  2、当前的管理方式不适应机电安装的需求

  从业人员需要具有较强的专业水平和专业能力,并且具有丰富的实践经验,能应对各种突发状况。但是,我国目前的机电安装从业人员素质普遍低,管理人员不具有足够的专业性。另外,我国对于机电管理人才的培养水平还不够,和对技术的学习及应用能力较低,因此我国机电工程整体水平不高。

  3、机电安装工程管理人才匮乏

  在项目施工过程中,根本不遵守设定的规章制度和施工标准,只是做做样子,且管理效能低下,缺乏足够的专业性,没有将施工责任落实到位。一些施工企业甚至选购不合理的施工材料进行施工,以次充好,或者使用假冒伪劣产品,在施工过程中偷工减料,没有将安全生产和质量监控制度落实在实际工作中,严重影响工程的质量。另外,没有完善的质量监督体系,这对于工作的施工质量十分不利。

  4、程质量管理不够严谨

  质量管理不严谨具体表现在设计阶段、施工前及施工过程的3个环节上:

  (1)设计阶段的质量管理不严谨。在项目设计阶段没有全程进行质量监督,也没有对设计的阶段性成果进行定期审核,无法及时提出整改意见,从而很容易造成过分设计和不足设计两种情况的发生,严重影响了机电安装项目的经济性,甚至造成项目无法达到既定设计要求。

  (2)施工前的质量管理不严谨。机电安装项目施工前,施工单位的质量管理体系就不够完善。主要表现在相关从业人员缺少对该项目的掌握和了解、质量目标或计划没有具体落实到个人以至于个人对于自己的职责不明确。

  (3)施工过程中质量管理不严谨。很多施工企业不能严格执行招投标制和建设监理制,不能委托行业内有声望的监理单位进行施工监管和核查,对参加施工的具体人员的从业素质不够了解,造成在施工过程中监理效果不明显,质量管理不严谨。

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