机电安装工程管理存在问题的解决方案介绍

 　　1、建立稳固的组织体系，实施成本控制

　　建立合同制，明确共同参与单位的职责，通过参与各方对合同的履行，达到工程项目建设的目的。健全管理体制，提高工程管理的执行能力。成本管理其实就是对安装工程的成本进行有效的控制。具体来说就是严格依照施工合同规定的工期内，符合规定的质量标准，合理利用各项资金，控制好各类费用支出，保证在规定的合同条款下实现利润最大化。施工企业要达到控制成本，获得应得的最大利润的目标，必须依照制定的成本计划，按照工程的不同部位和成本项目进行细化和分解，找到成本最低，利润最大的途径。另外，施工企业还可以编制出详细的目标成本控制措施细化表，并将其落实到各个岗位负责人。最后，企业要对已经制定的成本控制方法定期检查和改进。

　　2、优化人力资源管理

　　机电安装工程对于人才的使用要根据不同工作的特点，对应不同人员的专业性来使用人才，要明确责任分配和责任管理。对于人力资源的管理可以采用岗位动态管理和岗位外包管理的手段。所谓岗位动态管理，指人员之间的动态流动，要根据能力选择人才，人员之间可以通过学习竞争上岗，企業需制定相应的考核方案和择人标准，调动人员积极性和劳动性，能够极大发挥人才的潜在能力，有效提高工作效率，改善工作氛围。其次，岗位外包管理，企业可以选择更加专业的外包团队来参与到人员管理中，这样可以保持住企业核心竞争优势，又能保证人员管理的专业性，节省了人力、物力等，但在一定程度上施工单位具有其特殊性，还需企业制定合适的管理办法来考核人员，保证施工质量与进度。

　　3、对施工前后物料的管理

　　项目工程的物料管制是机电安装工程的重点，在机电安装工程实施前，项目实行过程中所需要的物料必须准备齐全;在订购材料时必须对物料提供单位和机构进行调查研究，对其材料生产能力和资格进行评审，以免遇到物料短缺的状况;再次就是避免因为材料上的问题而造成工程质量出现偏差。

　　4、安装施工阶段的管理

　　对安装施工阶段的管理是工程管理最核心和关键的部分，施工过程的质量管理，施工质量关系到人民群众的生命财产和国计民生的安全。在施工质量管理上，施工图纸的质量是首要前提，施工图纸除了保证科学准确以外，还要具有一定的实用性，保证清晰易懂。若在施工过程中发现实际施工与图纸出现不一致的情况，需及时作出反映，及时调整。

　　5、管理施工安全管理

　　施工安全管理工作缺失也是施工过程中一件较为严重的问题，而安全问题又是最为重要的问题，人身安全是首要的。要建立安全管理制度，制定完善的安全防范措施，加强安全意识教育，预防为主理念。

　　6、严格把握质量监控

　　按质量影响因素进行质量管理策划主要包括人员控制、设备材料控制、施工(92测)机具控制、施工方法控制和施工环境控制。