机电工程管理系统产品介绍

　　一、机电工程管理的难点

　　1.机电工程施工方案不合理

　　当今许多施工单位在建筑施工时，对机电工程施工并未提高重视，拖延了工程进度，影响了工程质量。

　　2.缺乏信息化管理

　　不方便对数据材料进行更新，方便负责人查找相应的信息和资料，制定完善的计划。

　　3.缺乏完善的管理制度

　　在机电工程施工管理中，科学合理的管理制度对管理工作具有重要的指导和约束作用，但是就当前实际机电工程施工管理现状来看，不仅会影响到机电工程施工管理的质量和效率，同时也会影响到整体工程施工的开展。

　　4.安全性尚需提升

　　目前，机电工程的安全性和可靠性还有待进一步提高。还要从制度和监督上进行保障，对机电工程系统的运行进行实时监督。

　　5.不能有效的管理电力工程中施工的设备材料

　　不能严格控制采购原材料、运输原材料以及材料投入使用等环节的质量，除此之外，还应该在正式施工之前做好相关材料规划工作，并提前购买充足的施工材料，从而保证工程的顺利开展。

　　二、机电工程管理的特点

　　1.协调管理方面的工作特别多

　　机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。

　　2. 涉及范围广

　　电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。

　　3.机电工程要求的技术严格

　　首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。

　　4.施工的时间长

　　它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。

　　三、机电工程管理信息化框架

　　建米软件的机电工程管理系统以项目实施过程为主线、供应链管理为重点、成本控制为目的，全面管理计划进度、物料采购、合同资金、售前和售后跟踪、员工、专业分包、劳务人员和协同办公等项目执行的各个方面。已经不能适应整体层面对于进度、资源、成本 管理的要求，因此本系统进行了紧密整合，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。就可以满足当前施工企业对信息化的管理， 实现协同化和精细化、规范化管理。建米软件建筑工程管理软件的设计思想是“高效协同、精细管理”，最大化的协调各方面资源、提高协同工作效率、提升管理

　　四、机电工程系统一体化管理

　　建米软件的机电工程管理系统是一套集多功能的统一信息化管理平台，可以帮机电系统集成企业实现从商机跟进到项目实施到售后的全过程管理，可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。建立起了公司级的管理平台，可以满足多机构、多项目的管理需求。同时也加强了项目的概预算和执行过程管控，使项目在开展过程更加客观和可控、管理更加精细。规范了项目管理体系，将管理制度固化在系统中，降低了人为因素的影响，管理规范自然而然融入到日常工作中，提高工作的规范性，使项目整个过程变的更加透明，管理者可以及时了解项目有关的各类信息(包括项目进展、合同、资金、风险、实时利润等)。由于对成本、资金等进行了精细化管理，使的项目利润更加可控，资金安排更加合理，企业竟争力更强。

　　1.材料管理

  主要有材料需用计划，总计划等功能，将预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。降低材料浪费的成本

　　2.合同管理

工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包、设备销售等不同类型的合同，采用不同的管理方式，从合同拟定会签到清算归档，全面管理合同执行的全过程：合同拟定、合同登记、合同清单、合同变更签证、合同结算、合同发票、合同收款/付款、合同清算。 项目的任一节点，都能实时掌握项目的最新成本数据，再与设定的目标成本及项目收入进行横向、纵向对比，控制利润和预计利润则一目了然

　　3.设备管理

材料设备信息库和价格信息库是一个企业必不可少的资源，利用系统的设备管理功能，合理化的管理施工过程使用的设备，也降低设备的损耗率

　　4.质量管理

　　质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程，最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量管理是工程建设管理的重要环节，由质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析组成。具体功能包括质量检查计划编制、质量检查记录、问题整改单、质量事故报告及处理方案、分部分项划分、工程质量验收。