机电工程施工管理软件

　　随着现代化进程的不断推进，建筑工程领域得到了飞速的发展和扩大，机电安装工程作为建筑工程领域内至关重要的部分，其发展规模和速度也得到了很大程度的提升。机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理除了要在施工前、施工中规范管理控制外，还要在施工后的竣工验收方面进行管理，对施工项目成果进行管理，这样才能全面保证整体机电工程的施工质量。

　　一、机电工程施工管理难点

　　机电工程在我国诸多行业领域均有涉及。随着我国不同行业建设工程的推进实施，各类机电工程项目也随之开展。机电工程的推进程度，还关系着整个建设项目的建设进程。随着机电工程项目规模不断扩大，抓好机电工程管理工作显得尤为必要。那么它有哪些管理难点呢：

　　1. 机电工程施工方案不合理

　　2. 缺乏信息化管理

　　3. 缺乏完善的管理制度

　　4. 安全性尚需提升

　　5. 不能有效的管理机电工程施工的设备材料

　　机电工程企业内从事的方向虽然存在差异，但是最终目的都是为了在市场中取得竞争力，目前不少机电工程企业在激烈的市场中夺得了一定的市场地位，但大部分中小企业却没有完善的组织架构，想在激烈的竞争当中占有一席之地，就一定对自身进行改善，通过高效的管理方式实现流程的标准化。

　　二、建米机电工程施工管理软件如何解决难点

　　建米的机电工程管理软件是一套集多功能的统一信息化管理平台，可以帮机电系统集成企业实现从商机跟进到项目实施到售后的全过程管理，可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。

　　1. 细致全面的成本控制体系

　　通过预算成本、计划的编制，再将自制设备或者外购设备的成本、专业分包费用或者自有员工和劳务人员的工时工资和奖金，自有设备或者租赁设备的费用、直接费用或者间接费用，统统纳入到实际成本核算体系之中，临界预警、变更控制、超支限制三位一体，真正做到全面预算控制。

　　2. 多项目管理标准化管理

　　在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

　　3. 精细的项目型供应链管理

　　从承包合同和工程量部位分解清单开始，将深化设计清单、采购计划、采购订单、入库验收、组装生产加工、调拨出库、领用安装的全过程与项目实施进度、合同执行相结合，进行精细化的供应链管理。

　　4. 材料采购计划执行汇总

　　预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节设置，方便采购部与项目部的沟通协调，由主动询问采购进度变成系统实时查询，也清晰界定了各部门之间的责任。

　　建米机电工程施工管理软件建立的管理软件，可以满足多机构、多项目的管理需求，同时也加强了项目的预算和执行过程管控，使机电工程施工项目在开展过程更加客观和可控、管理更加精细。