企业级多项目进度计划管理系统有哪些模块

 　　企业级多项目进度计划管理系统是一个复杂的信息系统，旨在帮助企业集中管理和监控多个项目的进度，以保证项目的按时交付和高效运行。这样的系统通常包括多个模块，涵盖从项目规划到项目监控的全过程。

       下面将深入探讨建米企业级多项目进度计划管理系统的各个模块:

　　总览：总览模块是多项目进度计划管理系统的核心，它为用户提供了整体的项目进度与日程安排的总体情况。在该模块中，用户可以查看到项目的总体进度、项目间的相互依赖、重要里程碑，甚至可以看到整个项目组的工作负荷情况。用户可以通过简明的图表和数据来了解每个项目的状态，快速判断项目偏差和风险，并及时采取相应的措施。通过该模块，项目经理和其他相关人员可以轻松地了解项目的整体情况，做出正确的决策，提高项目的整体效率和质量。

　　分析：分析模块是企业级多项目进度计划管理系统的重要组成部分。该模块主要用于对项目的进度和资源进行深入分析，为项目团队和管理层提供决策支持。在分析模块中，用户可以通过多种工具和方法对项目进度和资源进行统计和分析，例如甘特图、资源负荷图、关键路径分析等。可以更好地理解项目的整体情况、把握项目的关键环节，找到和解决项目中的问题和瓶颈。同时，分析模块也可以帮助用户优化资源的分配和利用，提高项目的效率和资源的利用率。通过该模块，用户可以更好地管理和控制项目的进度和资源，提高项目的成功率。

　　总进度：在总进度中，用户可以设定项目的进度目标和计划，制定项目的总进度计划，并跟踪和监控项目的总进度情况。用户可以随时查看项目的总进度，对比实际进度和计划进度，及时发现和解决偏差和风险。同时，总进度模块还可以生成项目的总进度报表和图表，帮助用户对项目的总体进展进行全面分析和评估。通过该模块，用户可以更好地管理和控制项目的总进度，提高项目的整体效率和质量。

　　分进：分进度是多项目进度计划管理系统中的一个重要模块，用于管理和控制项目的分进度。在分进度模块中，用户可以设定项目的分进度目标和计划，制定项目的分进度计划，并跟踪和监控项目的分进度情况。用户可以随时查看项目的分进度，对比实际进度和计划进度，及时发现和解决偏差和风险。同时，分进度模块还可以生成项目的分进度报表和图表，帮助用户对项目的各项任务进行详细分析和评估。通过该模块，用户可以更好地管理和控制项目的分进度，提高项目的分项效率和质量。

　　综上所述，建米企业级多项目进度计划管理系统的模块包括总览模块、分析模块、总进度模块、分进度模块。每个模块都有着不可或缺的作用，协同工作，共同为项目的进度和质量提供全方位的支持。通过这些模块的合理使用，企业可以更好地管理和控制多个项目的进度，并取得更好的经济效益和竞争优势。