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产值进度计划

为什么工程进度管理这么重要?

   1、确保经济效益

  经济利益是建筑企业生存的根本,为使收益最大化,企业要对项目的每个环节都进行精细化管理,在实际施工过程中,必须根据可能出现的问题及时预防或提出解决措施,最大程度的保障工程的顺利进行,提高建筑企业项目收益。

  2、保证施工质量

  有效的施工进度管理可以不仅可以规范人员的管理,而且可以避免在施工过程中出现不必要的错误,同时提高工作效率,有效保证施工进度和施工质量。

建米工程企业管理系统.png

  3、控制施工成本

  进行有效的进度管理可以控制项目不同环节的建设成本,优化资源配置,提高项目资金利用率,最终有效控制建设项目的预算成本。

  4、确保项目按时完工

  有效的监督和管理,在保证施工质量的基础上最大程度、合理地控制施工工期,避免项目逾期或者空白期的现象。

  工程进度管理之所以重要,是因为时间、效率在市场经济下都会转化为资金,这是所有建筑企业管理者最关心的问题之一。而使用数字化工程项目管理软件,可以将施工过程中关键事项和节点信息数字化,并通过可视化数据记录进行汇总,随时了解项目整体实时进展情况。

发布时间:2022-08-20 10:56    更新编辑:hujian   【打印此页】  【关闭】

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