1、确保经济效益
经济利益是建筑企业生存的根本，为使收益最大化，企业要对项目的每个环节都进行精细化管理，在实际施工过程中，必须根据可能出现的问题及时预防或提出解决措施，最大程度的保障工程的顺利进行，提高建筑企业项目收益。
2、保证施工质量
有效的施工进度管理可以不仅可以规范人员的管理，而且可以避免在施工过程中出现不必要的错误，同时提高工作效率，有效保证施工进度和施工质量。
3、控制施工成本
进行有效的进度管理可以控制项目不同环节的建设成本，优化资源配置，提高项目资金利用率，最终有效控制建设项目的预算成本。
4、确保项目按时完工
有效的监督和管理，在保证施工质量的基础上最大程度、合理地控制施工工期，避免项目逾期或者空白期的现象。
工程进度管理之所以重要，是因为时间、效率在市场经济下都会转化为资金，这是所有建筑企业管理者最关心的问题之一。而使用数字化工程项目管理软件，可以将施工过程中关键事项和节点信息数字化，并通过可视化数据记录进行汇总，随时了解项目整体实时进展情况。
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