建筑工程的施工进度管理及控制措施介绍

 　　1、事前控制中的进度管理

　　在建筑工程管理中，进度管理的好坏对建筑工程的影响是尤为明显的。进度管理的有效应用，不仅能有效地向各部分或各个部门、单位明晰其各自的职能与目标，还能明确分工明细与责任。进度管理在质量管理中的有效实施，除了能发挥上述优势外，还能有效地明确和细化工程项目管理规程，为其提供相应的管理依据，保证建筑工程的整体质量在各个施工程序中有效开展，继而从进度计划、检查、控制、调整等方面实现质量管理操作流程的更加科学化、合理化与规范化。使各个部门之间树立良好的质量意识、责任心，进而确保施工质量的安全、有效。

　　2、事中管理中的进度管理

　　严格遵守和执行建筑工程项目中的质量计划，积极将进度管理应用到其中，不仅是当前建筑管理的重要内容，同时也是促进和协调建筑工程施工、积极对待每一道工序的重要保证。进度管理在事中管理中的应用，不仅能有效的将各个工序质量的因素纳入到管理状态中，细化质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，还能有效地保证工程项目的全面推进与建立相应的内部监督和外部监督机制，适时审查施工流程和规范。进度管理的有效实施，还能在一定程度上保证原材料购置和运输上的更加快捷与安全，顺利推进各项工序的全面开展。

　　3、做好科学的工期计算

　　在建筑工程项目建设开展中，要严格的按照施工计划所规定的工期来开展工作，不能盲目的追求工期而忽略了施工质量。在现阶段的发展中，要在施工开始之前，根据实际工程量对工期进行严格的计算，如果不能对施工工期进行严格的控制，那么就可能导致施工单位以非正常的速度开展施工操作，就会加大施工人员的工作强度，无法使质量得到有效的保障。总而言之，工程进度的控制在一定程度上取决于工程质量的控制，如果在施工中施工质量存在问题，那么就会导致工期的延长和建设资金的追加，造成的不仅是时间上的损失更是施工成本上的损失。所以说，在工程建设中，一定要将施工质量作为工程建设的出发点和落脚点，要能够充分认识到建筑建设质量管理工作的重要性。

　　4、对施工方年、季、月度施工进度计划予以审核

　　首先，对施工方所编制的施工年、季、月度进度计划有无契合工程合同要求严加审核，明确施工流程有无契合工程分期施工要求;其次，督促施工单位对没有落实的工作进度计划予以调整，从而经由后续工作弥补上期工期;最后，把审核批示的年、季、月度施工进度计划交由投资方审查，对施工进度计划实际状况进行全过程监管，一旦察觉到问题需及时反馈至施工方，让其选取适宜的举措对进度予以调整，确保工程进度与原计划相符。

　　5、严格跟踪现场的施工进度

　　在建筑工程的建设过程中，当实际的施工进度和预先计划的施工进度出现矛盾时，相关工作人员需要提出正确的解决手段，改善发生的现状。一般情况下，工作人员可以对当前的施工情况作出具体的了解，发现实际中与计划相比出现了哪些问题，在发现问题根源以后，再利用合理的解决措施去解决问题。相关的工程管理人员应该对工程建设的进展情况有一个全面的了解，并利用自己的专业知识进行合理地分析，有必要时，应该让该工程的相关技术人员到施工现场去了解施工的进展情况，与此同时，也可以多参与现场的工程会议，对实际的工程建设情况有一个更全面的了解。