环保工程管理系统

  • 来源:建米软件
  • 2012-02-27 14:48:27

   环保行业不仅关乎企业自身,更与国计民生息息相关,但其在我国仍存在规模总体偏小、创新能力不足、集中度较低等特点。环保作为行业领跑者,率先改进自身管理方法,更加有效地重现绿水青山,无疑有着至关重要的意义

  由于环保工程涉及投资、进度、质量、安全、合同、人员、风险、文档等多方面的工作,众多的参与部门,使沟通和协调工作困难,大量信息需要得到有效的管理。

  一、所以对于环保工程行业来说主要解决的问题有哪些?

  (1)需要实现项目管理中的在建和预建项目信息、项目前期准备信息、项目投资控制和项目实施中的信息等信息数字化,使项目前期、项目实施、项目验收、投资控制等主要业务信息处理计算机化;

  (2)使项目信息的填报、共享、传输网络化,项目管理正规化、电子化,提高项目管理效率,不断提升项目配套管理能力和发展后劲;

  (3)为环保工程企业决策提供准确的数据和依据,使之能够预测、分析、评价项目建设和投资变化情况;

  (4)使环保工程企业的各级管理人员清楚“已完成何工作、剩余何工作、资金去了何处、何时需要完成何工作”,提供项目各阶段项目实施情况的报告;

  (5)完成项目管理人员、各部门日常业务的管理,包括:综合协调各部门之间的合作,项目信息的发布,下发、上报各类文件和表格,检查各项目的实施情况,项目验收,并进行统计、处理;

  (6)实现项目管理过程中各类信息的收集、存储、传递、统计、分析、综合、查询,为各级管理人员提供全面、准确、及时的数据。

  

环保工程行业管理系统.png

 

  二、那么环保工程行业的主要特点

  1、由于工程涉及行业多,范围广,工期长一般情况下项目建设中环保工程涉及的内容比较多,施工种类繁多,主要包括土建工程、钢结构工程、机械设备工程、电气工程、机电设备安装工程以及自动化工程等,并且各分项应用范围不同,如排水、供暖、通风以及电气等。正是因为涉及到的工程范围比较广泛,相应的施工工期也就比较长,如电气设备安装就需要在土建、钢结构及相关附属设备安装到位后才可以安装。并且环保工程尤其是污水处理工程中采用生物法,其调试周期一般在三至六个月。

  2、技术水平要求高经济的发展和社会的进步对工程建设质量有了更高的要求,尤其是对于环保工程来说,对此方面的技术要求更为严格,逐渐有更多新型技术与工艺被应用到工程建设中,但是相应的施工难度也在不断增加,为满足项目施工精准度的需求,需要更进一步地做好安装项目管理,提高工程安装技术水平。

  3、质量验收严环保内容多,涉及的专业也比较多,这样在施工时就需要各个部门的相互协调。另外,因为工种相对复杂,并且各项资源呈现多样性,如果各部门之间协调管理不到位,很大程度上会影响到工程建设的进度与质量。很多环保工程不仅要通过甲方制订的验收指标,而且还要通过当地环保主管单位组织的验收会议。无形中,也增加了环保工程质量验收的难度。

  环保工程的内容主要包括大气污染防治工程、水污染防治工程、固体废物的处理和利用工程,以及噪声控制工程等,具体服务内容项目总承包、技术咨询、工艺设计、设备制造、安装调试和运营管理等全方位服务。

  

工程项目管理系统.png

 

  三、环保工程行业泛普工程项目管理信息化系统的框架

  作为环保工程项目的企业管理者来说,可能会疲于各个关键项目的进度监控、管理项目内各个同事的工作协作、把控项目完成的时间节点、并要持续评估项目的成本。而对于工程设计企业来说,怎样按期、按质量的完成项目是至关重要的事情。因此为了优化环保工程的项目工作流程,大多数企业都会选用一种适合于环保企业工程的项目管理软件。为提高环保工程项目管理水平,促进环保工程项目管理的科学化、规范化,泛普软件结合环保工程项目管理特点,给出了一套适用于环保工程行业的项目管理系统。系统充分掌握了工程项目管理的特点,从工程项目的立项、设计、施工、竣工、验收、结算全过程进行管理,为环保工程项目的建设,管理提供多层次、跨部门的实时业务支撑。

  泛普软件的工程项目管理系统系统对环保工程项目管理极大优化了管理流程,对项目进行有规律的计划、组织、协调、控制,主要囊括了从项目立项到合同、招投标、预算,进度,成本,材料,安全,竣工售后等全过程工程项目管理。

  

工程项目管理软件.png

 

  四、泛普软件工程项目管理系统对于环保工程的解决方案:

  泛普软件在充分调研的基础上,主导设计了 “互联网+环境工程”的整体解决方案,方案设计思路如下:

  前期阶段:实现从项目预立项(项目线索)、项目可研直至项目立项审批的过程管理;

  设计阶段:实现从勘察到方案直至施工图设计的过程管理;

  施工准备:实现项目的拆迁、报建到现场准备的过程管理;

  项目实施阶段:实现招投标、合同、进度、质量、安全、变更、甲供材料与设备、成本、沟通协调、竣工收尾、工程图纸资料、资产转固的职能管理;

  项目后评估阶段:系统实现项目的后评估过程;

  投资控制阶段:整体上系统以投资管理为核心,通过项目全周期的投资估算、概算、施工预算、验工计价、支付、决算数据,进行项目投资计划与项目投资完成的统计,对企业投资项目组合进行实时、准确的管理与控制。

  多方协作平台:泛普软件工程项目管理系统建立协同管理投资管理平台,建立企业组织权责体系以及业务管理审批流程基础机制,对项目全生命周期的各个关键节点进行流程控制,对项目全周期的投资、计划以及完成情况进行汇总统计,形成标准化台账与报表,将企业各个分子公司、项目公司、项目部的跨层级业务管理集成在统一平台上规范化运行,强化企业对项目的管理和风险控制,强化企业的投资组合科学量化分析,实现从传统的粗放式、事后管理、注重局部的项目管理模式,转化到更加精细化、注重事前管理、注重全过程的组织管理模式。系统通过在协同门户上建立各种知识库、资料库和资源库,实现企业对各种知识、文件、档案、资料等信息管理与共享,营造企业可持续发展的知识结构与管理文化。

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