建设项目管理组织系统的常用模式有几种

　　建米软件建设项目管理组织系统的常用模式主要有以下几种：

　　独立开发模式：这种模式通常适用于企业规模较小的情况下，由企业自主开发一套管理系统。这种方式具有一定成本优势，开发过程和成果也可以根据企业的需求进行定制和调整。但相对的，它也需要耗费大量的人力、物力、财力以及时间等资源，而且后期的运行和维护也需要企业自行承担。

　　采购模式：采购模式是指企业从外部采购成熟的项目管理组织系统软件，或通过在市场上寻找适合的供应商来定制自己的管理系统。这种方法具有快速获取和应用先进项目管理技术方面的优势，缺点在于软件的完全适用性可能不符合企业现有的业务规划，会影响其自主创新能力。

　　合作开发模式：适用于企业规模较大，具有较高信息化程度的情况下，是企业和软件开发公司合作开发一套定制化的系统。这种模式具有整合各方资源和能力，有效利用各种专业技术和人才的优点，同时也会面临集成衔接的风险和策划复杂的繁琐性。

　　云服务模式：云服务模式是指将项目管理组织系统搭建在云端，让企业只需提供必要的数据和配置参数就可以获得相应的管理服务。这种模式较为灵活，可以方便地进行扩展和升级，并且具有较高的数据安全性，但需要付费使用，对网络稳定性也有一定的要求。

　　此外，无论选择哪一种建设项目管理组织系统的模式，都需要事先做好系统规划、设计、实施和测试等阶段工作。以下是需要考虑和实施的几个方面：

　　需求分析：确定企业的管理需求和具体的业务流程，明确系统所需的功能和特性。

　　系统规划：确定系统的整体框架、技术架构、数据库等系统结构及硬件、软件和人员资源，根据需求分析而确定管理和数据集成的标准和要求。

　　系统设计：基于需求分析和系统规划，设计系统的详细功能、架构、交互、界面、数据管理、以及模块结构;在这个阶段，要考虑软件可靠性、方便性、维护性等因素。

　　系统开发：根据需求分析和系统设计方案，进行系统的开发、测试和维护，将系统部署到硬件平台上。

　　系统实施：系统开发完成后进行项目交付和上线使用，开始实施跟踪和测试，同时进行培训和技术支持，确保系统在正式使用中达到预期目标。

　　系统维护：系统的正式上线后，要对系统进行长期的运营和维护，包括数据追踪、问题解决、问题反馈等。

　　因此，在建设项目管理组织系统时，不论采用哪种模式，都需要确定合适的规划、设计、实施和测试等步骤，以确保系统能够满足企业的需求，并为企业带来好的经济和社会效益，不同的建设项目管理组织系统模式各有利弊，企业在选择合适的模式时应根据自己的实际情况，对各种方式综合考虑其在成本、投入回报、实施周期等方面的长短期优劣势，以及是否配合企业管理需求和技术要求等方面，进行科学和合理的选择。