工程项目管理系统总体模型好用吗

 　　对于中国中铁公司来说，建米工程项目管理系统总体模型是很有用的。它提供了集中管理和协调工程项目的功能，能够帮助中铁公司实现项目信息的统一管理、项目计划的有效制定和任务分配、项目成本的监控和控制、项目风险的评估和管理，以及项目文档的存储和共享。

　　使用建米工程项目管理系统总体模型可以带来以下益处：

　　1. 提高效率：集中管理和协调项目，减少信息传递的时间和成本，提高项目管理的效率。

　　2. 优化资源分配：项目计划管理功能，能够合理分配资源，避免资源的闲置和浪费，提高资源利用率。

　　3. 控制成本：成本管理功能，能够实时监控和控制项目成本，避免成本超支和浪费。

　　4. 降低风险：项目风险管理功能，能够识别和评估项目中的风险因素，并采取相应的措施来降低风险。

　　5. 提升团队协作：文档管理功能，各团队成员可以轻松访问和更新项目文档，促进团队之间的协作和沟通。

　　当然，它的好用程度也与具体的实施情况和用户的需求有关。为了确保系统的使用效果，中铁公司需要根据自身的特点和需求，进行系统的定制和优化，并配合培训和支持措施，使系统能够更好地适应实际工程项目管理的需求。

　　该模型是指在进行工程项目管理时所使用的一种整体结构或框架。

       它通常包括以下几个方面：

　　1. 项目计划、2. 组织结构、3. 进度管理、4. 成本管理、5.质量管理、6.风险管理、7. 问题和变更管理、　8. 沟通和沟通管理：确保项目团队之间的有效沟通和信息共享，包括会议、报告、文档等。

　　总体模型的好用与否取决于其能否满足项目管理需求，并能为项目团队提供便利和支持。一个好用的总体模型应具备清晰的结构、明确的流程和指导，能有效地管理项目的进展、成本、质量和风险，并提供良好的沟通和协作平台。此外，模型的易用性、灵活性、可定制性和安全性也是评估好用性的重要因素。