工程企业如何抓住稳步发展的机遇呢？

 　　01. 价值链资源整合

　　随着建筑企业并购、重组不断增多，行业集中度将不断提高，建筑市场将会呈现两头发展趋势，龙头企业发挥优势向上下游产业延伸，而中小型企业就要开始做“减法”，做专、做精、做细、做实，通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力，从而进行差异化竞争。

　　02. 传统企业数字化转型

　　数字化大潮袭来，数字化的力量正不断冲击和颠覆企业领导者的思维和管理模式。传统建筑行业实行数字化转型已是当下大环境趋势，是摆脱传统粗放式管理的发展模式，走可持续发展之路的必要手段。

　　对传统建筑企业而言，数字化转型可以帮助企业进行内部数据精细化管理，解决数据分析体系缺乏，项目管理混乱等难题，实现项目数字化、管理数字化、企业数字化。

　　03. 变革组织能力

　　随着对建筑行业的专业要求越来越高，企业也必然需要在对外服务以及对内管理上更具备专业性，需要建筑企业有更强的组织能力，只有一个完整的组织才能整合各个专业，进而提供专业服务。