为什么要使用项目管理软件？

 　　1、项目成本管理

　　项目开始前，制定预算;项目成本发生时，实时对照预算，设置预算预警;管理者可随时实时查看项目成本发生情况并进行溯源，并且系统可以根据预算成本及实际成本进行比对分析，提高对项目成本的掌控能力。

　　2、提高企业决策水平

　　使企业内部及项目之间信息资源获取、传递更灵活、快捷，可以极大限度地减少在决策中的不确定、随意性及主观性，增强决策的合理性和科学性，提高决策的效率和效益。

　　3、项目安全管理

　　以风险预控为中心，同时对施工人员、设备、环境和制度等方面实施规范化的管理，同时对实现对安全业务管理模块进行追根溯源、信息贯通。

　　4、项目实时监控

　　管理者可以通过项目管理软件对各个项目的成本、进度、质量、合同、安全等业务具体情况进行实时管控。

　　5、合同文档管理

　　项目所有合同、资料、文件进行线上归集存档，便于各部门调阅和查询，解决传统合同文档管理杂乱、易丢失等问题。