做好项目管理的七大难点

 　　因为项目中有我们需要了解并克服的难点，我总结了七个 ：

　　难点之一：项目时间紧张，项目往往上马快，下马也快，一些创业公司的项目更是没有充分的实施时间

　　难点之二：资金周转困难，任何一个团队或公司也知道，资本资源的投入应该是谨慎和合理的，需要有人专门负责

　　难点之三：人力资源调动困难

　　1)项目作为临时性工作，不能长期带给所属团队成员收益和好处，职能部门积极性不高

　　2)公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应项目进度发展的需求

　　难点之四：项目目标不明确，团队没有统一的工作方向和行动方针，导致无法形成团队的战斗力

　　难点之五：项目变化不断，不断有新的想法和思路被临时增加至项目，尤其在项目前期，这种概念性输入往往源源不断

　　难点之六：无法满足所有人的期望，项目成果或产品是最优化选项，并不可能是完美方案，在项目中，完美往往意味着不完美，应为一定会有边际成本的大量投入

　　难点之七：沟通有问题，信息不透明，渠道不通畅，在项目合作中，不能照顾到各自的利益点是不可能形成长期合作的