建筑工程企业上系统，实施不下去的原因有哪些？

 　　管理层意识淡漠，员工也就推诿

　　数字化转型、工程企业启用工程管理软件这在某种程度上都是对企业自身的一种改革。管理层意识不到数字化对企业的意义，仅仅是一味的跟风。当工程管理实施的时候，必然要对以前的逻辑行为进行引导和纠正。员工不理解，领导层抱着能上就上的原则，很多施工企业数字化转型之路就搁浅了。

　　不是专业做工程施工，软件不匹配

　　建筑业是我国的支柱产业之一，庞大的体量一直吸引了各行各业的人员想要分得一杯羹。于是出现了很多其他行业的软件，稍微调整下化身成工程管理软件。每一个工程软件背后都蕴含着一整套行业运行的逻辑。这些非专业的软件本身局限性很大，越是深入应用越无法满足工程施工企业要求。

　　一些工程管理软件操作复杂，很难上手

　　市面上一些工程管理软件背后管理逻辑不清，设计思路上欠缺。后台管理工具多达上百种，以至于普通员工上手困难。加之工程施工工种多，人员交互复杂。在此情况下，破事不少企业不得不放弃上新系统。

　　建筑施工企业数字化转型，选择工程管理软件的时候，一定要选择具有工程领域背景、深耕工程领域多年、对工程行业有深刻研究的工程管理软件。简单、易用、高效的工程管理软件。