浅析工程企业在ERP系统选型工作中的几个困惑

 　　困惑一：成本Vs.收益?

　　提起工程ERP，最令管理者们举棋不定的是：工程ERP管理软件的应用价值到底在哪里?对企业决策者来说，与企业在生产设备或者销售渠道等方面的投资相比，ERP投资不是一笔小的投入，但是在生产设备上的投资或者销售渠道等方面的投资都能以产量或者销售量的提高作为回报，然而ERP所许诺的投资价值却迟迟不能兑现。那么，ERP究竟能为企业带来什么?如何评价ERP的成本和收益呢?

　　无论是哪个行业使用ERP软件，它的真正价值都在于它解决了企业内不同角色之间的信息不对称。决策者需要掌控企业经营管理的重要信息，职能部门间需要掌握上下游的信息，通过信息的掌握，不同角色就能够把握机会，作出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。

　　困惑二：自行定制模式Vs.各项专业信息化软件整合

　　目前，建筑工程行业在进行ERP建设时比较常见的两种模式：一种是自行定制模式，一种是使用各项专业信息化软件整合。但这两种模式的弊端都比较多，都不能算是最优的解决方案，下面我们来简单的分析下：

　　自行定制模式

　　优点：定制符合公司特性的流程和管理要求

　　缺点：公司自己未必是行业最优的管理方案

　　缺点：企业IT专业性不强，风险高，投入大，上线失败的概率高，维护难度大

　　缺点：难以紧跟数字化新技术新应用浪潮，容易落伍

　　各项专业信息化软件整合

　　优点：各项信息化软件均可以很好解决单一需求

　　缺点：可选软件众多但都只是单项解决方案

　　缺点：多个不同厂商软件产品，技术路线不同，自行整合难度巨大

　　缺点：设计工程行业个性特点强，通用软件难以匹配适应