1、成本控制难
很多项目在计划初期都有着一个不错的利润空间，但是当整个项目做下来之后，却发现利润与预期的相差甚远，更有甚者直接亏损，而导致前后落差大的主要原因就是工程实施过程中，成本难以实时监控，导致成本超支。
2、风险预知慢
在工程项目中，有很多时候并不是工程管理人员的能力问题，而是因为数据传递不及时，工程进展和变化难以及时预知，等到信息传递到高层管理者的眼前时，问题已经发生了，此时也难以再扭转局面。
3、遇事难究责
工程行业涉及的范围非常广，涉及的相关人员众多，关系错综复杂，工作分配下去后，员工之间互相推脱互相指责，影响内部团结合作，也难以追踪问题的原因及找到负责人。
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