建筑工程管理要怎样进行风控呢?

 　　一、建立健全有效的财务控制机制

　　在集权的前提下，企业可利用工程项目管理软件建立相应的权责机制。从整体来看，根据每个部门的职能进行划分，给予其不同的经济责任，以便于更好的实行经济职能。企业财务部门更应该充分发挥自身在投资决策方面的作用，加强成本控制，在实践过程中深入研究，促进管理形式多元化，不断优化财务管理手段。

　　二、建立财务风险分散机制

　　合理规避财务风险是企业的重要任务，企业必须着眼于长远利益，根据自身实际情况，建立健全企业财务风险分散机制，通过建筑工程管理要怎样进行风控科学的财务管理手段和措施，及时控制和处理财务风险，尽可能的降低风险所带来的消极影响。

　　三、建立健全财务风险识别与预警系统

　　除了风险控制与分散机制，利用工程项目管理软件建立财务风险识别与预警系统也是十分必要的，通过该系统能够较为准确的对风险大小、危害性和影响程度进行判断。财务风险的识别。企业财务风险识别的主要方法有两种，分别是现场观察法和财务报表法。财务风险预警。通过财务风险预警，既能规避资本营运，还可以合理防范资金管理风险。

　　四、严把合同关以降低财务管理风险

　　对于工程承包单位和发包单位来说，施工合同合同起到了关键作用，它代表了双方各自的权利与职责。合同中的每一条款都象征着双方的利益与原则。因此，在签订合同时，施工双方要对合同条款进行核对，以便于规范双方行为，在追收应收账款时，施工合同也是必不可少的依据。