(1)根据需要衡定企业的物资需求
随着行业的发展,企业在生产过程中会及时的对原有的物资需要进行一定的调整,合理的调整不仅帮助企业及时的跟进制造水平,也有助于节省成本。因此,需要物资管理部门建立符合实际的管理模式,例如,要定期对物料储备进行核对,并对相应的匹配结构进行调整,同时,不同行业还需要对物料进行质量检测,保证储备的物料不受影响可以进行使用。如果出现数量不足的现象及时的进行补充,或者应对超额及时的调剂和改进工程计划,保证物资数量储存合理,随时满足需求。
(2)加强对废旧物资的合理处理
废旧物资是企业生成过程中所不能避免的,尤其是企业的初创阶段,废旧物资增加了企业的成本开销,因此,在实际的物资管理过程中,企业需要借助科学的手段对物资进行合理的挑拣,把能够再利用的物资挑出进行加工或者改制,以实现物资的重复利用,避免浪费同时减少污染,但是在企业二次利用物资时,一定要有严格的质量监控,保证物资的利用率的同时,要保证物资的质量,合理的降低成本的同时,实现最大化储存的目的。
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