信息化,项目管理,物资管理
实现对总量计划和需用计划的控制,及时掌握计划实际偏差;
提高采购管理的计划性,有利于更好地控制采购价格,避免出现窝工,或不按原定计划施工的现象;
按订单到货,快速收料,减轻数据录入工作;
无计划采购的统计数据,为项目考核和公司预警判断提供了依据;
累计结算、收票、支付情况清晰明了。
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