工程管理的3大核心任务介绍

 　　质量、工期、成本

　　工期是每一项工程合同都有规定的交工日期，工期的延长意味着项目各项成本的增长：人力成本增加、安全风险增加、工程逾期导致的违约罚款等。质量则是一个工程项目的生命，任何一个工程都是以质量安全为前提的，质量合格是项目最基本的要求。否则投入人力、物力、财力，生产出的产品质量不过关、经济将蒙受巨大损失!成本控制无疑也是工程项目的核心，在保证工程质量的前提下，尽可能的降低成本为企业创造最大价值化利益。

　　因此作为项目管理人员，就应从这几处入手管理工程项目。现在，时代在剧烈的变革中，数字化已经成为了多数行业价值提升的动力点。建筑业也不例外。利用数字化提成管理效率、节约人力成本、控制项目质量、成本、周期，很多企业已经走到了前列。