企业工程项目管理软件的定义与特点

 　　一、项目的概念

　　(一)项目的定义

　　人们经常用“项目”来表示某一类事物。“项目“定义很多，最典型的有：

　　ISO 10006定义项目为，“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件”。

　　项目管理知识体系(PMBOK)定义项目：“是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。”

　　德国国家标准 DIN 69901将项目定义为，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。”

　　(二)项目的广义性

　　在现代社会生活中，符合上述定义的 “项目”十分普遍。

　　各类开发项目，如经济开发区项目、新产品研发项目等

　　各种建设工程项目，如住宅区建设、机场建设、港口建设等

　　各种科研项目，如高科技863计划、科技攻关项目等

　　各种环保和规划项目，如城市环境规划、地区规划等

　　各种社会项目，如星火计划、希望工程、人口普查等

　　各种投资项目，如银行的贷款项目、各种投资和合资项目等

　　各种军事和国防工程项目，如航天飞机计划等

　　从上述可见，项目已渗入到了社会的政治、经济、文化、外交、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。

　　二、泛普工程项目的定义与特点

　　定义：

　　工程项目是指通过特定的工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。工程实体一般指建筑物或构筑物。

　　工程项目具有如下特点：

　　1.工程项目的可交付成果：工程技术系统

　　2.工程项目有特定的目标(质量、成本、时间)

　　3.工程项目实施的约束条件(资金限制、人力资源和其他资源的限制、环境条件的限制(自然条件的限制、社会条件的限制和法律的制约)

　　4.工程与工程项目既有联系，又有区别：工程是项目最终交付的成果，实体的或抽象的，可以用功能、范围、技术指标等描述;工程项目是指完成工程系统的任务和工作的总和，是行为系统。

　　5.工程项目是一次性的，目标一经完成，项目就结束。

　　6.特殊的组织和法律条件。

　　7.复杂性

　　三、工程项目全过程

　　时间的限制和一次性决定了工程项目有特定的过程，在这个过程中工程项目由产生走向消亡。不同类型和规模的工程项目全过程会有一定的差别，但通常都可以分为4个阶段：

　　l.项目的前期策划阶段(概念阶段)。这个阶段从项目构思到批准立项为止，此阶段的主要工作包括：项目的构思、目标设计、可行性研究、项目的评价与决策。

　　2.项目的设计与计划阶段(开发阶段)。这个阶段从批准立项到现场开工为止。这个阶段的工作：项目管理组织筹建、土地的获得、工程规划勘察设计工作、计划、工程招标、完成各种审批手续、现场准备。

　　3.施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

　　4.工程项目建设过程的结束阶段。工程由业主移交工程的运营单位。